Les SCOP, réalité multiple

Livré. Quand Ann-Catherine Wagner mène un entretien avec le président du conseil d’administration de la coopérative SCOP TI pour son enquête, cela se passe dans le bureau de la direction, sous… un portrait de Che Guevara. Le chef de section était auparavant le secrétaire du comité d’entreprise. Et son bureau appartient également à la CGT.

L’entreprise est devenue un symbole. Une reprise militante d’une entreprise (Fralib) sous la menace d’un déplacement par un grand groupe (Unilever). Sa transformation en Société Coopérative Participative (SCOP) après avoir lutté pendant mille trois cent trente-six jours a marqué les esprits. Un symbole, mais aussi, en quelque sorte, un leurre. Car si ces reprises d’entreprises en difficulté par leurs salariés tiennent une place importante dans l’imaginaire collectif, elles ne représentent qu’une petite fraction de la création de coopératives (12,5 % en 2019).

A travers son travail Coopérer. SCOP et la formation de l’intérêt collectif (Éditions CNRS), M^moi Wagner, professeur de sociologie à l’université Paris-et-Panthéon-Sorbonne, propose de mettre en perspective ce monde coopératif et d’en décrire la complexité. En effet, ce secteur en plein essor (3 611 coopératives en 2020 contre 522 en 1970) s’avère très diversifié.

Si certaines SCOP sont nées de luttes sociales, beaucoup d’autres sont le résultat de la transformation d’une association en coopérative, d’une transmission d’entreprise. « sain » ou créé ex nihilo. Les entreprises industrielles sont minoritaires : les deux tiers de ces entreprises appartiennent au secteur des services. Il existe de nombreuses entreprises parmi eux. « enthousiaste » (par exemple, pour une alimentation saine) avec le soutien des coopérateurs « recherche de sens » et majoritairement issus de la classe moyenne instruite.

« Une usine pleine d’injustices »

Ainsi, les SCOP représentent une réalité multiple dans laquelle le sens de la propriété collective diffère : captation des moyens de production face à l’éloignement des centres de décision pour certaines coopératives de travail associé, engagement général dans un projet social de volumes de services, etc. les récompenses offertes en plus des récompenses monétaires diffèrent également, tout comme le degré d’autonomie de ces entreprises par rapport à leur environnement ou les contraintes auxquelles elles sont confrontées en interne dans l’exercice de leurs activités. « démocratie d’entreprise ».

L’auteur souligne également que « Les SCOP ne sont pas des bulles dans lesquelles les contraintes sociales, la valeur de l’argent et des diplômes, ou des formes de sentiment intériorisé d’incompétence disparaîtraient comme par magie. ». Elle soulève également « des formes de reproduction des inégalités selon l’expérience de combat, les qualifications ou le sexe ».

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