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l’art du rire d’une entreprise sans âme

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Livre. Le réalisateur n’a ni prénom ni nom. Par contre, il a parfois des intuitions. Et toute une armée de collaborateurs qui courent pour les mettre en place, sans vraiment remettre en cause leur viabilité. « Nous devons devenir une entreprise digitale et disruptivedit-il un jour à Léonce, un manager fatigué et responsable informatique. Nous devons devenir une « licorne » ! »

Changer en « Licorne », ces start-up valorisées à plus d’un milliard de dollars ? Léonce, comme les autres salariés, s’exécute. Il porte maintenant une corne en carton au milieu de son front. Un code qui permettra « des esprits éclairés travaillant à transformer [le] bande «  se reconnaître dans les couloirs. Quant aux autres, ils seront terriblement considérés “XXe siècle « .

Lire aussi : Article réservé à nos abonnés Les recommandations de l’Observatoire de la qualité de vie au travail « pour une sortie de crise réussie »

Bienvenue dans l’entreprise vue par François-Xavier Chenevat, alias Fix, dessinateur au crayon pointu et ancien consultant. A travers sa bande dessinée Officier en chef des conneries (Diateino), il nous emmène dans les aventures d’un bestiaire de bureau, entre un DRH froid, l’ambitieux assistant du responsable informatique et une armée de jeunes recrues qui s’adaptent tant bien que mal au monde professionnel.

Au temps du Covid-19

L’auteur dépeint une organisation où le cynisme côtoie l’absurde, où l’incantation sent l’hypocrisie. Le trait est forcé, bien sûr, la part belle étant donnée à la caricature. Mais derrière les situations risibles, de véritables dérives organisationnelles sont mises au jour. A commencer par cette capacité à user et abuser d’un vocabulaire supposé inspiré, consécration de l’entre-soi.

Lire aussi : Article réservé à nos abonnés « On est parfois notre pire manager » : débuter un job en télétravail, une expérience unique

Nous voulons « monétiser un expérience utilisateur »évoquer la  » évolutivité agilité »assister à un  » réunion informelle ». Nous perturbons aussi, bien sûr. Mais tout cela dans « mode agile »et avec  » la gentillesse « . Les lieux communs du management, récités sans conviction, sont aussi pointés du doigt et bafoués. « Lambert, je vous délègue ce dossier absolument crucial.explique Léonce à un membre de son équipe. Soit nous réussissons ensemble, soit vous échouez seul. » Un autre jour, le même Léonce assure à son collaborateur : « Mais bien sûr, notre entreprise encourage le télétravail. » Avant d’ajouter : « Assurez-vous simplement de garder votre bracelet électronique. »

Le travail à distance est également largement évoqué, dans les planches consacrées à la pandémie de Covid-19, cette fois où les salariés se sont mis à rêver d’un « discuter à la machine à café »de la « les collègues pleurnichent » et certaines « cantine douteuse ».

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