la difficulté d’aller au-delà du symbole

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><strong>Le livre<&sol;strong>&period; C&rsquo&semi;est une fonction récente&comma; apparue dans les organigrammes des grandes entreprises à la fin des années 1980 aux États-Unis&comma; au début des années 2000 en France&period; Le poste de responsable diversité a connu une institutionnalisation rapide au sein des entreprises des deux pays&comma; <em>« pressé par la loi et la morale de lutter contre les discriminations »<&sol;em>&period; Mais en même temps&comma; cette mission qui avait de grandes ambitions &lpar;valoriser les différences&comma; attirer les talents&comma; conquérir de nouveaux marchés&comma; etc&period;&rpar; a rapidement montré ses faiblesses et ses limites opérationnelles&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">La sociologue Laure Bereni a décidé de mener une enquête de longue haleine auprès de ces managers de la diversité&period; Elle en a rencontré une centaine dans les années 2010&comma; dans les régions d&rsquo&semi;affaires de New York et de Paris&period; Son travail&comma; <em>Gestion des vertus<&sol;em> &lpar;Les Presses de Sciences Po&rpar;&comma; s&rsquo&semi;attache à révéler les contradictions de leur fonction&comma; et la complexité de leur <em>« travail d&rsquo&semi;équilibrage »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Leur mission principale est très délicate &colon; <em>&OpenCurlyDoubleQuote;Travailler à la frontière entre le monde de l&rsquo&semi;entreprise et la société&period; »<&sol;em> C&rsquo&semi;est <em>« pour permettre aux <&sol;em>&lbrack;organisations&rsqb;<em> échapper à l&rsquo&semi;image d&rsquo&semi;identités purement économiques refermées sur elles-mêmes et imposer celle d&rsquo&semi;un monde des affaires ancré dans la société et soucieux du bien commun »<&sol;em>&period; Un endroit <em>« exaltant et maladroit »<&sol;em>&comma; note l&rsquo&semi;auteur&comma; dans un contexte où le rapport de l&rsquo&semi;entreprise avec l&rsquo&semi;extérieur apparaît particulièrement ambivalent&period; Les entreprises présentent leur programme de diversité comme étant des initiatives volontaires et proactives&period; En réalité&comma; ils sont <em>« fortement déterminé par la loi et l&rsquo&semi;action publique »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Une « quête permanente de légitimité »<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Parallèlement&comma; les organisations&comma; si elles le souhaitent <em>« coopter les enjeux sociaux »<&sol;em>font de gros efforts pour effacer toute trace de politisation de la diversité&period; <em>« Les responsables de la diversité ne cessent d&rsquo&semi;expliquer la diversité à des collègues qui la confondent avec ce qu&rsquo&semi;elle n&rsquo&semi;est pas &colon; une politique de promotion des minorités&comma; l&rsquo&semi;affirmation de valeurs politiques controversées&comma; une question de conformité légale ou une autre question éthique&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--favoris">&NewLine;<div class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;content"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> La diversité reste absente des instances dirigeantes des grandes entreprises françaises <&sol;span> <&sol;div>&NewLine;<&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Au-delà&comma; M&period;<sup>moi<&sol;sup> Bereni examine les moyens alloués aux responsables diversité&period; De toute évidence&comma; ils sont trop faibles&period; Même s&rsquo&semi;ils le voudraient&comma; ces derniers <em>« n&rsquo&semi;ont pas les armes pour s&rsquo&semi;attaquer aux discriminations et inégalités de toutes sortes qui structurent les organisations »<&sol;em>&period; Les résultats sont donc loin des ambitions&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 31&comma;84&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2023&sol;05&sol;04&sol;le-management-de-la-vertu-la-diversite-en-entreprise-a-new-york-et-a-paris-de-la-difficulte-d-aller-au-dela-du-symbole&lowbar;6172010&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;