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<figure class="article__media"> <img src="https://thebuzzly.com/wp-content/uploads/2022/11/Jai-fini-par-quitter-le-monde-des-start-up-fatigue-de.jpg" width="664" height="443" /> <img src="https://thebuzzly.com/wp-content/uploads/2022/11/Jai-fini-par-quitter-le-monde-des-start-up-fatigue-de.jpg" /><figcaption class="article__legend" aria-hidden="true"> <span class="article__credit" aria-hidden="true">CLARA DUPRÉ</span> </figcaption></figure>
<p class="article__paragraph ">La première fois que j&rsquo;ai eu une déception professionnelle dans la « start-up nation française », j&rsquo;avais 25 ans. Je venais de quitter une petite start-up, car je trouvais que les responsabilités étaient trop élevées pour moi. C&rsquo;était mon premier emploi en tant que développeur Web, obtenu à l&rsquo;issue d&rsquo;un stage de fin d&rsquo;études. Le matin, j&rsquo;ai démarré mon ordinateur avec une boule au ventre à cause de la charge de travail. La culture du présentéisme était de mise. Nous n&rsquo;étions jamais à l&rsquo;abri du fameux <em>« tu as pris ton après-midi »</em> alors qu&rsquo;il était déjà 18 heures. C&rsquo;est là que j&rsquo;ai perçu pour la première fois l&rsquo;hypocrisie de<em>« nous sommes une famille, mais en réalité nous sommes une entreprise »</em>.</p>
<p class="article__paragraph ">Avant même de trouver un autre emploi, j&rsquo;ai donc démissionné de cette start-up. Rapidement, j&rsquo;ai intégré une « scale-up » <em>[une entreprise qui compte au moins dix employés, une moyenne de 20 % de rendement annuel pendant au moins trois ans et qui a levé plus d’un million de dollars]</em>, alors en pleine phase d&rsquo;hypercroissance. Aujourd&rsquo;hui, c&rsquo;est l&rsquo;une des dix plus grandes de France.</p>
<p class="article__paragraph ">Quand j&rsquo;ai commencé, nous étions 150. En moins de deux ans, nous étions 500 personnes. C&rsquo;était vertigineux. Au final, je ne connaissais même plus la moitié des employés. Chaque semaine, les gens arrivaient par vagues, à tel point que nous n&rsquo;arrivions pas à nous souvenir de tous les noms de ceux qui nous avaient rejoints la semaine précédente. Malgré le baby-foot, la salle de gym et autres lieux de socialisation, le contact avec les autres est devenu plus indirect.</p>
<section class="catcher catcher--inline"><span class="catcher__title catcher__title--hide">Lire aussi :</span><span class="catcher__desc"> <span class="icon__premium"><span class="sr-only">Article réservé à nos abonnés</span></span> Militaire, « Je n&rsquo;aurais jamais imaginé développer un syndrome de stress post-traumatique » </span> </section>
<p class="article__paragraph ">Quand on débarque dans une start-up, on est vite mis dans une ambiance familiale. Pour ma part, j&rsquo;y vois plus un moyen de nous faire travailler en faisant appel à notre serviabilité ou à notre loyauté, comme on rendrait service à un ami. Sauf qu&rsquo;en amitié la productivité n&rsquo;a pas sa place.</p>
<blockquote class="article__catchphrase">
<p class="article__quote">« Je ne comprenais pas pourquoi on travaillait si tard alors que ce n&rsquo;était pas forcément urgent ou nécessaire »</p>
</blockquote>
<p class="article__paragraph ">Dans notre équipe, avec le turnover croissant, la charge de travail est venue peser de plus en plus sur mes épaules. Je me suis retrouvé seul à gérer les sujets sur lesquels j&rsquo;avais été formé. Personne n&rsquo;était là pour me guider correctement. Lorsqu&rsquo;il y avait des recrutements, j&rsquo;étais souvent consultée en amont pour donner mon avis et j&rsquo;aidais à passer les entretiens. Une fois la nouvelle recrue embauchée dans l&rsquo;équipe, je l&rsquo;accompagnais dans sa formation. C&rsquo;était très enrichissant, même si cela m&rsquo;a pris beaucoup de temps. Assez rapidement, mon salaire a été réévalué à plusieurs reprises au cours de mon expérience chez eux. J&rsquo;ai trouvé ça plutôt juste.</p>
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« J’ai fini par quitter le monde des start-up, fatigué de l’hypocrisie de cette fausse grande famille »
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