Le télétravail à 100 % oblige l’entreprise à s’organiser autour du salarié

Quand on entend le parquet grincer au troisième étage de l’immeuble haussmannien qui abrite Platform.sh, on a du mal à croire qu’un vieil appartement reconverti en bureaux abrite une entreprise à la pointe de la technologie spécialisée dans la construction d’applications Internet. On compte à peine une trentaine de bureaux, ce qui est loin de ce que peuvent accueillir les trois cents salariés de l’entreprise, disséminés dans toute la France et surtout dans le monde.

En 2015, bien avant le déclenchement de l’épidémie de Covid-19, qui a contraint les entreprises à développer le travail à distance, les fondateurs ont décidé que leurs salariés ne viendraient au bureau pour travailler que s’ils le souhaitaient. Il y a dix ans, c’était un phénomène difficile à mettre en œuvre. Dans son dernier baromètre du télétravail, Malakoff Humanis rappelle que 5% des salariés et 1% des managers sont favorables au télétravail à temps plein. Pour ces personnes, une semaine entière de travail à domicile non seulement ne limite pas la santé, mais libère également.

La possibilité de choisir toute la semaine à distance était « La vraie différence en termes de marque employeur »– assure Céline Meshan, DRH chez Platform.sh. Sans trop d’efforts pour attirer, l’entreprise a reçu douze mille réponses du monde entier pour cent vingt postes ouverts en 2021, a-t-elle déclaré. « Je n’ai jamais vu cela dans mes entreprises précédentes. Il y a une vraie demande des candidats »ajoute HRD, qui donne l’exemple en habitant à 450 kilomètres du bureau.

Économie d’énergie

Selon une enquête BVA 2018, les salariés considèrent le télétravail comme un gain de temps sur les transports : en moyenne, une heure et quinze minutes par jour sont gagnées chaque jour, soit une demi-journée par semaine.

Au total, 72 % des télétravailleurs interrogés par Malakoff Humanis déclarent se fatiguer moins lorsqu’ils travaillent à distance. « Bien qu’il puisse être tentant d’utiliser cette heure économisée pour plus de travail, il est important de s’assurer que vous travaillez efficacement au fil du temps. Au lieu de cela, je recommande de faire du sport qui libérera votre esprit. », juge Valérie Vezinet, directrice des ressources humaines chez PricewaterhouseCoopers (PwC), où tous les employés dont le travail peut être effectué à distance peuvent choisir la quantité de travail à distance.

Le calme à la maison est populaire pour les tâches qui nécessitent beaucoup d’attention, tandis que la pensée de groupe est plus efficace lors des réunions. « Je suis plus productif à la maison. Il m’est plus facile de me concentrer plusieurs heures sans être distrait si je suis discipliné. »déclare Barbara Gian, spécialiste du marketing numérique pour Platform.sh, avec une équipe répartie aux États-Unis et au Royaume-Uni.

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