répondre au désarroi des managers après deux ans de Covid-19

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Comment éliminer l&rsquo&semi;anxiété et la fatigue chez les managers &quest; A l&rsquo&semi;occasion des HR Meetings&comma; rendez-vous mensuel d&rsquo&semi;actualité managériale créé par <em>Paix<&sol;em> En partenariat avec ManpowerGroup&comma; une dizaine de professionnels RH ont partagé mardi 11 janvier en visioconférence leurs inquiétudes et décisions sur la santé des managers mises à l&rsquo&semi;épreuve depuis près de deux ans&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">En effet&comma; ces salariés ont connu de nombreuses réorganisations du travail &colon; <em>« Les élus locaux sont en première ligne&comma; dans une position d&rsquo&semi;interface très conflictuelle&comma; <&sol;em>présente Yves Clos&comma; professeur émérite de psychologie du travail au Conservatoire national des arts et métiers &lpar;CNAM&rpar;&period;<em> Ils sont responsables de la mise en place de critères de performance&comma; mais en même temps ils font face à une forme d&rsquo&semi;attachement à leurs équipes&period; »<&sol;em> L&rsquo&semi;instabilité des organisations ouvrières a un coût énergétique &colon; <em>« Les managers se sont beaucoup mobilisés lors des conclusions successives&comma; notamment concernant le bien-être de leurs équipes&comma; et peut-être ont-ils un peu oublié »<&sol;em>&comma; Juge Juliette Coyet&comma; <em>directeur des talents<&sol;em> d&rsquo&semi;Gavas&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Covid-19 &colon; Un retour complet au bureau encore plus loin <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">L&rsquo&semi;absentéisme du travail est une expression de ce mal-être &colon; fin 2021&comma; il a augmenté dans la Caisse nationale d&rsquo&semi;assurance vieillesse &lpar;CNAV&rpar; et atteint 4&comma;9 &percnt;&period; <em>« Les gens veulent fuir la fonction pour retrouver leur souffle »<&sol;em> décrit Jérôme Frito&comma; militant des droits de l&rsquo&semi;homme pour la Caisse nationale d&rsquo&semi;assurance vieillesse&period; <em>« Nous constatons une grande fatigue&comma; un épuisement&period; Selon l&rsquo&semi;enquête OpinionWay pour Human Footprint&comma; le niveau de stress psychologique est de 48&percnt; chez les managers et de 44&percnt; chez les non-managers&period;<&sol;em>&comma;<strong> <&sol;strong>déclare Lawrence Breton-Quény&comma; spécialiste des droits de l&rsquo&semi;homme à l&rsquo&semi;Association française de normalisation &lpar;Afnor&rpar; et vice-président de l&rsquo&semi;Association nationale des défenseurs des droits de l&rsquo&semi;homme &lpar;ANDRH&rpar;&period; <em>Les managers ne sont pas toujours informés des signaux faibles&comma; il leur est difficile de dire ce qu&rsquo&semi;ils vivent&period; »<&sol;em> <em>« Je veux garder une note d&rsquo&semi;optimisme<&sol;em>&comma; ajoute Amélie Watle&comma; Spécialiste des Ressources Humaines chez Axa France&period; <em>Bien sûr&comma; la santé passe avant tout&comma; et la prévention des risques psychosociaux se développe&comma; mais on ne constate pas beaucoup d&rsquo&semi;augmentation du turnover chez Axa&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Mode hybride complexe<em> <&sol;em><&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Si les fonctions de commandement et de contrôle se sont assez bien adaptées à l&rsquo&semi;urgence du premier emprisonnement en mars 2020&comma; c&rsquo&semi;est la répétition des renvois et réincarcérations qui a épuisé les troupes&period; <em>« Il y a eu plusieurs étapes pour les managers<&sol;em>&comma; explique Jérôme Frito&period; <em>La première phase de surprise et d&rsquo&semi;ajustement&comma; dans la mesure où ils ont pu&comma; l&rsquo&semi;apprentissage tout au long de la crise&comma; et maintenant la phase d&rsquo&semi;épuisement&period; Il y a un contraste entre septembre 2021&comma; où nous nous sommes rencontrés en face à face et collectivement&comma; et octobre&comma; où nous sommes tombés dans l&rsquo&semi;épuisement&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 51&comma;33&percnt; de cet article à lire&period; De plus uniquement pour les abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;01&sol;19&sol;rencontres-rh-repondre-a-la-detresse-des-manageurs-apres-deux-ans-de-covid-19&lowbar;6110057&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;