« Quatre leviers d’action pour les entreprises soucieuses d’aligner leurs pratiques et leurs discours en faveur d’un développement plus durable »

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><span class&equals;"article&lowbar;&lowbar;inner">je<&sol;span>a loi Pacte &lpar;plan d&rsquo&semi;action pour la croissance et la transformation des entreprises&rpar;&comma; adoptée en mai 2019&comma; a créé le statut de société à vocation permettant aux entreprises qui le souhaitent de se fixer une raison d&rsquo&semi;être et de viser&comma; en plus de performance économique&comma; un impact social et environnemental positif évalué par un organisme extérieur&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Quatre ans plus tard&comma; plus d&rsquo&semi;un millier d&rsquo&semi;entreprises françaises&comma; dont Danone&comma; La Poste&comma; le Crédit Mutuel&comma; Arkéa et la MAIF&comma; ont opté pour ce statut&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Après un démarrage timide&comma; ce nombre connaît&comma; selon le Baromètre de l&rsquo&semi;Observatoire des Entreprises en Mission de mars 2023&comma;<em> <&sol;em>des progrès constants&comma; d&rsquo&semi;autant que&comma; dans un contexte de pénurie de jeunes talents&comma; ce statut s&rsquo&semi;avère être un atout pour recruter et fidéliser&period; Près des trois quarts des jeunes diplômés se disent attirés par ces entreprises à mission &lpar;« Débuts de carrière des jeunes diplômés des Grandes Ecoles »&comma; NewGen Talent Center&comma; Edhec&comma; 2023&rpar;&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Un succès certain semble donc au rendez-vous&period; Mais la réconciliation entre objectifs financiers d&rsquo&semi;une part et mission d&rsquo&semi;autre part n&rsquo&semi;est cependant pas simple&period; La recherche de la performance économique prend facilement le pas sur la mission qui&comma; elle&comma; nécessite parfois des investissements à fond perdu&period; La loi parle peu de ces enjeux managériaux&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Communiquer en interne<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Or&comma; si ce statut doit accompagner la transformation du capitalisme&comma; il est urgent de réfléchir aux modalités concrètes de sa mise en œuvre&period; Nos recherches nous ont permis d&rsquo&semi;identifier quatre leviers d&rsquo&semi;action pour les entreprises soucieuses d&rsquo&semi;aligner leurs pratiques et leur discours en faveur d&rsquo&semi;un développement plus durable&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Communiquer largement en interne sur la mission poursuivie et la traduire en objectifs concrets et mesurables est tout d&rsquo&semi;abord essentiel&comma; en se dotant des moyens humains et techniques nécessaires pour les mesurer&period; Dès lors&comma; il devient possible de faire évoluer les systèmes d&rsquo&semi;incitation au sein de l&rsquo&semi;entreprise pour favoriser la performance sociale et environnementale à côté de la performance financière&period; Une condition nécessaire si l&rsquo&semi;on veut éviter que la raison d&rsquo&semi;être affichée par l&rsquo&semi;entreprise ne tombe à l&rsquo&semi;eau dans les moments difficiles&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--favoris">&NewLine;<div class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;content"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Le sens du travail passe par les entreprises et les administrations « à mission » <&sol;span> <&sol;div>&NewLine;<&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">La structuration de l&rsquo&semi;entreprise doit également être prise en compte&period; Toutes les équipes doivent-elles être responsables des activités liées à la fois à la recherche de profit et à l&rsquo&semi;impact sociétal &quest; Ou ces activités doivent-elles être réparties entre différentes équipes &quest; Et comment faire face aux tensions qui émergeront inévitablement &quest; Les réponses peuvent varier d&rsquo&semi;une entreprise à l&rsquo&semi;autre&comma; mais ces questions ne doivent pas être évitées&comma; sous peine de passer à côté d&rsquo&semi;une partie des objectifs&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 50&comma;99&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;idees&sol;article&sol;2023&sol;05&sol;29&sol;quatre-leviers-d-action-pour-les-entreprises-soucieuses-d-aligner-leurs-pratiques-et-leurs-discours-en-faveur-d-un-developpement-plus-durable&lowbar;6175271&lowbar;3232&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;