quand les dirigeants n’assument pas leur rôle de superviseurs

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><strong>Livre&period; <&sol;strong>C&rsquo&semi;est l&rsquo&semi;histoire d&rsquo&semi;une désillusion&period; Fraîchement diplômé&comma; Arthur Brault-Moreau débute sa carrière professionnelle dans l&rsquo&semi;équipe d&rsquo&semi;un élu de gauche&period; L&rsquo&semi;enthousiasme de travailler pour son <em> » camp « <&sol;em> va vite céder la place à la déception&period; Il accumule plus de cinquante heures de travail par semaine&comma; la pression psychologique est là&comma; les tensions aussi&comma; lorsqu&rsquo&semi;il revendique les conditions de travail&period; <em> » Réalité <&sol;em>&lpar;…&rpar;<em> était très loin des valeurs défendues par mon employeur »<&sol;em>&comma; il explique&period; Il finira par quitter son organisation&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Après cette expérience&comma; M&period; Brault-Moreau a mené une réflexion sur les structures de « gauche » – terme arbitraire&comma; mais assumé par l&rsquo&semi;auteur – et leurs dirigeants&comma; l&rsquo&semi;impact qu&rsquo&semi;ils peuvent avoir sur les salariés&period; Il en a fait un livre&comma; <em>Le syndrome du patron gauche<&sol;em> &lpar;Hors de portée&comma; 2022&rpar;&period; Un essai engagé&comma; imprégné d&rsquo&semi;une expérience traumatisante&comma; où souffrances&comma; larmes et burn-out s&rsquo&semi;éparpillent au fil des pages&period; Il cherche des explications&comma; après avoir fait un constat qui l&rsquo&semi;a sidéré &colon; dans la responsabilité&comma; femmes et hommes renient leurs propres valeurs et adoptent des comportements qu&rsquo&semi;ils sont censés combattre&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Archive &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Social &colon; « Qu&rsquo&semi;est-ce qu&rsquo&semi;un patron de gauche &quest; » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Le livre n&rsquo&semi;a pas vocation à décrire les politiques de gestion des dirigeants de gauche dans toute leur diversité&period; L&rsquo&semi;essai est plus un <em>« recueil d&rsquo&semi;expériences employés »<&sol;em> &colon; à travers une cinquantaine de témoignages&comma; M&period; Brault-Moreau a tenté d&rsquo&semi;identifier des similitudes&comma; des spécificités qui distingueraient cette même gestion de celle qui aurait pu être exercée par un autre gestionnaire plus traditionnel&period; Une quête des failles qu&rsquo&semi;un dirigeant de gauche peut porter en lui face à l&rsquo&semi;exercice du pouvoir&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">La plus évidente est certainement la difficulté à assumer un rôle d&rsquo&semi;encadrement &lpar;donner des ordres&comma; accepter un lien de subordination&comma; etc&period;&rpar;&comma; qui peut être vécu comme contre nature&period; Cela se traduit parfois par un amateurisme dans l&rsquo&semi;accompagnement des salariés&comma; une <em>« placage d&rsquo&semi;autogestion »<&sol;em>une camaraderie de façade&comma; un flou dans les missions et la hiérarchie&comma; l&rsquo&semi;attente d&rsquo&semi;un engagement sans bornes et&comma; in fine&comma; un <em>« gestion de l&rsquo&semi;évitement »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">« Un conflit de valeurs encore plus intense »<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Une situation qui peut être douloureusement vécue par les salariés&comma; considérés davantage comme des militants&period; Les managers manquent pour trouver leurs repères dans l&rsquo&semi;organisation&period; Dans ce contexte&comma; l&rsquo&semi;engagement des salariés se retourne parfois contre eux&period; Ils doivent être <em>« dédié à la cause »<&sol;em> et peuvent avoir mauvaise conscience pour faire valoir leurs droits&period; S&rsquo&semi;opposer à la structure militante à laquelle on appartient n&rsquo&semi;est-ce pas le début d&rsquo&semi;une trahison &quest; Certains patrons n&rsquo&semi;hésitent pas à le sous-entendre&period; De même&comma; la porosité des frontières entre militantisme&comma; volontariat et salariat peut semer la confusion quant aux missions à accomplir et au temps à y consacrer&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 24&comma;07&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2023&sol;02&sol;23&sol;le-syndrome-du-patron-de-gauche-quand-les-dirigeants-n-assument-pas-leur-role-d-encadrants&lowbar;6162951&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;