« Quand le bien et le mal se rejoignent au travail » : le piège du prêt-à-penser

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><strong>Le livre&period; <&sol;strong>C&rsquo&semi;est une petite musique que l&rsquo&semi;on entend dans les bureaux depuis de nombreuses années&period; Il est joué avec constance par des managers&comma; des cadres et des consultants&comma; et repris par une <em>« Littérature managériale » <&sol;em>prolifique&period; Son thème principal peut varier &colon; il invite tantôt à donner du sens au travail&comma; tantôt à favoriser la discussion&comma; les salariés à s&rsquo&semi;exprimer sur l&rsquo&semi;activité de l&rsquo&semi;entreprise&comma; voire à voir toute nouveauté comme un progrès&period;<&sol;p>&NewLine;<figure class&equals;"article&lowbar;&lowbar;media"> <img src&equals;"https&colon;&sol;&sol;thebuzzly&period;com&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2022&sol;09&sol;Quand-le-bien-et-le-mal-se-rejoignent-au&period;jpg" alt&equals;"« Quand le bien et le mal se rejoignent au travail »&comma; par Sandra Enlart&period; PUF&comma; 292 pages&comma; 18 euros&period;" width&equals;"664" height&equals;"443" &sol;> <img src&equals;"https&colon;&sol;&sol;thebuzzly&period;com&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2022&sol;09&sol;Quand-le-bien-et-le-mal-se-rejoignent-au&period;jpg" alt&equals;"« Quand le bien et le mal se rejoignent au travail »&comma; par Sandra Enlart&period; PUF&comma; 292 pages&comma; 18 euros&period;" &sol;><figcaption class&equals;"article&lowbar;&lowbar;legend" aria-hidden&equals;"true">« Quand le bien et le mal se rejoignent au travail »&comma; par Sandra Enlart&period; PUF&comma; 292 pages&comma; 18 euros&period; <&sol;figcaption><&sol;figure>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Mais ce fond sonore représente aussi et surtout&comma; pour Sandra Enlart&comma; un ensemble de <em>« discours moral »<&sol;em> qui permettent aux organisations de définir le bien&comma; le juste&comma; le vrai… et ce qui ne l&rsquo&semi;est pas&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Julia de Funès &colon; « Avoir un chef est une source d&rsquo&semi;émulation » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Tout au long de son travail <em>Quand les bons et les mauvais viennent travailler<&sol;em> &lpar;PUF&rpar;&comma; l&rsquo&semi;auteur&comma; directeur de recherche en sciences de l&rsquo&semi;éducation à Paris-X-Nanterre&comma; travaille à déconstruire nombre de ces histoires qui ont cours dans les entreprises&period; Elle essaie de comprendre ce qui les sous-tend et ce qui explique aussi leur permanence dans le temps&period; M<sup>moi<&sol;sup> Enlart rappelle&comma; par exemple&comma; que <em>« l&rsquo&semi;idée que c&rsquo&semi;est nécessaire et qu&rsquo&semi;on peut réconcilier l&rsquo&semi;entreprise et ses salariés »<&sol;em> est à la mode depuis <em>« l&rsquo&semi;apparition des grandes organisations modernes&period; Taylor lui-même n&rsquo&semi;a-t-il pas plaidé cette cause devant les syndicats &quest;<&sol;em> &lbrack;au début du XX<sup>e <&sol;sup>siècle&rsqb;<em> »<&sol;em> &quest;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Discours préconstruits et conformisme<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Pourquoi ces discours sont-ils si présents dans les sphères managériales&comma; inspirant parfois les orientations stratégiques de l&rsquo&semi;entreprise &lpar;définition de sa raison d&rsquo&semi;être&comma; de ses valeurs…&rpar; ou ses modes de management &lpar;recrutement…&rpar; &quest; S&rsquo&semi;ils sont stratégiques&comma; selon l&rsquo&semi;auteur&comma; c&rsquo&semi;est parce que l&rsquo&semi;organisation poursuit&comma; à travers eux&comma; une finalité claire &colon; créer un lien&comma; un attachement avec les salariés pour assurer leur implication volontaire&comma; leur <em>« soumission volontaire »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Les dirigeants face à leurs nouvelles « missions » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">A travers cette plongée dans les croyances managériales&comma; M<sup>moi<&sol;sup> Enlart dénonce les discours préconstruits&comma; un conformisme moral singulièrement dépourvu de nuance&period; Cela ne s&rsquo&semi;arrête pas là&period; L&rsquo&semi;auteur se livre&comma; dans la deuxième partie de l&rsquo&semi;ouvrage&comma; à une analyse similaire de la littérature critique du monde de l&rsquo&semi;entreprise&comma; <em> » œuvres <&sol;em>&lbrack;qui&rsqb;<em> essayé de montrer à quel point l&rsquo&semi;organisation est dangereuse et irrespectueuse envers l&rsquo&semi;individu »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Là encore&comma; l&rsquo&semi;auteur soulève la <em>« discours moral »<&sol;em> qui reviennent régulièrement&period; <em>« Le travail tue »<&sol;em>&comma; <em>« la réalité est sur le terrain »<&sol;em>&comma; <em>« dans l&rsquo&semi;entreprise tout est manipulation »<&sol;em>… Si elle souligne la véracité de certaines thèses&comma; elle regrette&comma; là encore&comma; le manque de nuances et les présentations manichéennes qui sont régulièrement faites du monde du travail&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 30&comma;83&percnt; 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