pouvons-nous être en charge et responsables?

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><em>« Faire le ménage »<&sol;em> n&rsquo&semi;a pas le même sens dans une entreprise de nettoyage et dans une division où un nouveau patron arrive&period; Un directeur informatique est licencié pour faute grave &colon; <em>« Vous avez créé un climat de tension et de peur&comma; avec une volonté manifeste d&rsquo&semi;éliminer l&rsquo&semi;ancienne équipe au profit des salariés embauchés par vous&comma; plaçant par votre comportement M<sup>moi<&sol;sup> G&period; au bord de la dépression »&comma; <&sol;em>justifie la gestion&period; Caricature du harcèlement managérial&comma; notion certes floue au pays de la subordination&comma; mais maladie hiérarchiquement contagieuse lorsque la concurrence devient féroce&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Le directeur informatique engage alors une action en justice pour contester la gravité de sa faute&comma; car il est <em>« en lien étroit avec sa hiérarchie<strong> <&sol;strong>qu&rsquo&semi;il a dirigé la réorganisation<&sol;em> « &period; Ni faute grave ni même&comma; en l&rsquo&semi;espèce&comma; faute réelle et grave&comma; affirme la Cour de<em> <&sol;em>cassation le 12 juillet 2022&period; <em>« Résultat d&rsquo&semi;une fonction managériale partagée et encouragée par l&rsquo&semi;ensemble de sa hiérarchie&comma; le comportement de Monsieur X ne lui a pas empêché de rester dans l&rsquo&semi;entreprise<&sol;em> »&comma; précise le jugement&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">L&rsquo&semi;entreprise est condamnée à payer 24 120 euros de préavis&comma; 30 000 euros de dommages et intérêts pour licenciement sans fondement et même 10 000 euros pour les conditions vexatoires de cette rupture&period; Il semble logique qu&rsquo&semi;un employeur&comma; responsable de la santé et de la sécurité de ses salariés&comma; ne puisse reprocher une « faute » à un manager dont il a supporté les fautes&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> « Le babyfoot c&rsquo&semi;est cool&comma; mais le droit du travail c&rsquo&semi;est encore mieux » &colon; dans les start-up&comma; les salariés dénoncent une gestion toxique <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Cette décision de sanctionner la haute direction jouant Ponce Pilate semble plus protectrice de la direction que celle du 8 mars 2017&comma; où la responsable RH d&rsquo&semi;un magasin avait été licenciée&comma; car elle était restée inactive pendant que le directeur créait <em>« un climat de terreur et d&rsquo&semi;humiliation »&period; <&sol;em>La Cour de cassation avait validé sa révocation&comma; estimant que<em>« En endossant les méthodes managériales inacceptables du directeur avec qui elle travaillait très étroitement&comma; et en les laissant continuer&comma; Mme&period;<sup>moi<&sol;sup> X avait violé ses obligations contractuelles et mis en danger la santé physique et mentale des employés&period;<&sol;em>&period; Plus facile à dire qu&rsquo&semi;à faire&comma; lorsque de bons soldats sont dirigés par de petits chefs&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> « Le harcèlement managérial mis en lumière par le procès de France Télécom s&rsquo&semi;inscrit dans une stratégie globale » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Mais&comma; au-delà de l&rsquo&semi;aspect disciplinaire&comma; il y a aussi des responsabilités civiles et pénales très préoccupantes&period; Le dirigeant fautif peut-il être poursuivi en dommages et intérêts par l&rsquo&semi;une de ses co-victimes&comma; alors que l&&num;8217&semi;employeur est civilement responsable de ses salariés &quest; <em>« Même s&rsquo&semi;ils ont été commis dans l&rsquo&semi;intérêt&comma; voire sur ordre de l&&num;8217&semi;employeur&comma; ces actes nécessairement intentionnels engagent la responsabilité personnelle du salarié qui les commet à l&rsquo&semi;égard de ses subordonnés&period; » <&sol;em>La décision de la chambre sociale du 10 novembre 2010 est malheureusement ignorée par les managers qui croyaient benoîtement à &colon;<em> « Ne vous inquiétez pas &colon; en cas de problème&comma; nous sommes là pour vous &excl; » »<&sol;em> Mais de tels procès sont rares&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 17&comma;64&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;08&sol;30&sol;peut-on-etre-aux-ordres-et-responsable&lowbar;6139465&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;