« Pour les grands groupes européens, partager les risques avec leurs sous-traitants est le seul moyen d’assurer la stabilité des approvisionnements »

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><span class&equals;"article&lowbar;&lowbar;inner">L<&sol;span>la flambée des prix de l&rsquo&semi;énergie en Europe entraîne-t-elle une migration majeure des industries énergivores vers des pays où les prix de l&rsquo&semi;énergie sont plus bas &quest; L&rsquo&semi;explosion actuelle des prix met en difficulté de nombreux secteurs d&rsquo&semi;activité&period; L&rsquo&semi;Allemagne est durement touchée&period; En France&comma; des entreprises comme Duralex ou Arc&comma; dans le secteur de la verrerie&comma; ont déjà réduit leur production&period; La métallurgie est globalement en difficulté&period; Partout en Europe&comma; les aciéries sont à l&rsquo&semi;arrêt&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Certaines de ces industries vendent directement aux consommateurs mais&comma; en réalité&comma; les premiers acheteurs de verre&comma; d&rsquo&semi;acier&comma; de pièces métalliques ou d&rsquo&semi;autres produits énergivores sont les grands groupes européens du bâtiment&comma; de l&rsquo&semi;aéronautique&comma; de l&rsquo&semi;automobile&comma; de l&rsquo&semi;agroalimentaire&&num;8230&semi;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> La hausse du nombre de faillites&comma; quasiment au niveau de 2019&comma; se poursuit en France <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Face à la forte hausse des prix de l&rsquo&semi;énergie en Europe&comma; et donc des coûts de production de leurs sous-traitants habituels&comma; ces acteurs majeurs de l&rsquo&semi;économie vont-ils se tourner vers d&rsquo&semi;autres fournisseurs&comma; recourant par exemple aux producteurs américains qui bénéficient aujourd&rsquo&semi;hui d&rsquo&semi;une électricité à moitié prix&comma; ou aux entreprises asiatiques ou sud-américaines&comma; elles aussi moins touchées par la hausse des prix de l&rsquo&semi;énergie &quest;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Intérêt à faire preuve de solidarité avec ses fournisseurs<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Même si le coût du transport peut freiner l&rsquo&semi;envie de changer de fournisseur&comma; l&rsquo&semi;optimisation des achats est un réflexe naturel dans les grands groupes&comma; généralement sans grand scrupule pour leurs sous-traitants&period; Cependant&comma; les donneurs d&rsquo&semi;ordre européens peuvent avoir intérêt à être solidaires avec leurs fournisseurs&comma; comme le montre l&rsquo&semi;étude de certaines pratiques lors de la pandémie de Covid-19 &lpar;Philipp Sauer&comma; Minelle Silva et Martin Schleper&comma; « Supply chains&rsquo&semi; sustainable trajectories and resin&colon; a learning perspective dans des environnements turbulents »&comma; <em>Journal international des opérations et de la gestion de la production<&sol;em>&comma; voyage en avion&period; 42&comma; non&period; 8&comma; 2022&rpar;&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Les quelques grands groupes qui&comma; pendant la période de crise sanitaire&comma; ont « joué collectif »&comma; en tenant compte non seulement de leurs actionnaires et de leurs salariés&comma; mais aussi de leurs fournisseurs&comma; y compris lointains&comma; ont en effet été gagnants au final&period; En les soutenant&comma; grâce à leur puissance financière&comma; ils ont permis à ces entrepreneurs de traverser l&rsquo&semi;épreuve avec moins de dégâts&comma; ce qui a amélioré leur propre résilience face à la reprise économique&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Face à l&rsquo&semi;inflation&comma; les supermarchés et les hypermarchés suivent tous les coûts <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Ceux qui avaient « largué » leurs fournisseurs de l&rsquo&semi;autre bout du monde&comma; les obligeant à licencier leur personnel sans indemnité pendant les confinements&comma; se sont retrouvés bien démunis lorsque l&rsquo&semi;heure de la reprise a sonné&period; Les salariés de ces fournisseurs s&rsquo&semi;étaient évaporés dans leurs régions d&rsquo&semi;origine&comma; emportant avec eux leur savoir-faire&period; La situation aujourd&rsquo&semi;hui est différente&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 54&comma;18&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;idees&sol;article&sol;2022&sol;10&sol;15&sol;pour-les-grands-groupes-europeens-partager-les-risques-avec-leurs-sous-traitants-est-la-seule-maniere-de-s-assurer-des-approvisionnements-stables&lowbar;6145917&lowbar;3232&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;