Pour être efficace, le mode de management doit faire sens pour les équipes.

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><strong>Contrôler&period; <&sol;strong>Dans un ouvrage marquant&comma; l&rsquo&semi;économiste américain Harvey Leibenstein &lpar;1922-1994&rpar; a montré que si l&rsquo&semi;efficacité dépend de la quantité de capital et de travail investie&comma; alors elle n&rsquo&semi;est pas le résultat d&rsquo&semi;une simple addition de ces facteurs &colon; quelque chose de plus qu&rsquo&semi;une accumulation massive de biens d&rsquo&semi;équipement&comma; la capacité des travailleurs à se mobiliser dans un projet porteur de sens détermine les résultats&period; C&rsquo&semi;est ce qu&rsquo&semi;il appelle « l&rsquo&semi;efficacité X » &lpar;<em>Théorie générale de l&rsquo&semi;efficacité X et développement économique&comma; <&sol;em>1976&rpar;&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Il emprunta cette idée au grand écrivain russe Léon Tolstoï &lpar;1828-1910&rpar;&comma; qui dans son chef-d&rsquo&semi;œuvre <em>Guerre et Paix<&sol;em> &lpar;1867&rpar;&comma; développe des réflexions perspicaces sur les mécanismes de l&rsquo&semi;histoire et ce qui motive les mouvements fondamentaux dans les sociétés humaines&period; Analysant l&rsquo&semi;échec de l&rsquo&semi;invasion française de la Russie en 1812&comma; il se demande pourquoi une telle concentration de moyens matériels et humains n&rsquo&semi;a pu empêcher la mort de la grande armée de Napoléon&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Il relève deux erreurs décisives&comma; dont l&rsquo&semi;ampleur dépasse ce drame &colon; la première est que la volonté du chef militaire et ses ordres suffisent à mettre en mouvement les masses qu&rsquo&semi;il commande &semi; en fait&comma; c&rsquo&semi;est la volonté de milliers de personnes impliquées dans l&rsquo&semi;organisation des opérations&comma; qui prennent des milliers de décisions à différents niveaux et&comma; se concentrant plus ou moins consciemment sur l&rsquo&semi;idée d&rsquo&semi;un projet commun&comma; assurent son succès&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">La deuxième erreur est de négliger le rôle du sens moral de ces personnes&comma; c&rsquo&semi;est-à-dire le sentiment d&rsquo&semi;agir collectivement pour une cause qui vaut la peine d&rsquo&semi;être assumée&comma; de prendre l&rsquo&semi;initiative et de soutenir des efforts de longue haleine&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Un leader aveuglé par son inspiration<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Faute de cette clarté&comma; Napoléon croyait qu&rsquo&semi;il suffisait de donner des ordres à obéir&comma; sans tenir compte du fait qu&rsquo&semi;en pratique leur traduction à différents niveaux était incohérente &semi; et que cette incohérence était due à une incompréhension tant des officiers que des troupes sur la raison de l&rsquo&semi;aventure militaire qu&rsquo&semi;ils entreprenaient&comma; face à des ennemis qui eux-mêmes savaient qu&rsquo&semi;ils luttaient pour leur propre survie&period;<&sol;p>&NewLine;<blockquote class&equals;"article&lowbar;&lowbar;catchphrase">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;quote">Napoléon croyait qu&rsquo&semi;il suffisait de donner des ordres pour être obéis&comma; sans tenir compte du fait qu&rsquo&semi;en pratique leur traduction à différents niveaux n&rsquo&semi;était pas cohérente&period;<&sol;p>&NewLine;<&sol;blockquote>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">S&rsquo&semi;inspirant de Tolstoï&comma; Leibenstein rappelle que la vie des affaires peut aussi souffrir de ces deux erreurs&period; D&rsquo&semi;une part&comma; lorsqu&rsquo&semi;un dirigeant&comma; aveuglé par son inspiration&comma; se comporte comme si l&rsquo&semi;organisation n&rsquo&semi;était qu&rsquo&semi;une machine contrôlée par ses décrets et s&rsquo&semi;étonne que les choses ne se passent pas comme prévu&comma; reprochant à ses employés l&rsquo&semi;incompétence plutôt que sa naïveté&period; &period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 27&comma;7&percnt; de cet article à lire&period; De plus uniquement pour les abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;04&sol;12&sol;pour-etre-efficace-une-methode-de-gestion-doit-avoir-un-sens-pour-les-equipes&lowbar;6121755&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;