plusieurs systèmes de contrôle dans le secteur public

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><strong>Le livre&period; <&sol;strong>Les murs des entreprises sont poreux face aux bouleversements du monde&period; Edité par La Découverte&comma; <em>L&rsquo&semi;état de la gestion 2023<&sol;em> nous confirme combien les préoccupations qui traversent notre société trouvent un écho dans les organisations du travail&period; Et&comma; par extension&comma; dans les travaux de recherche en sciences de gestion&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">L&rsquo&semi;ouvrage&comma; réalisé sous la direction des universitaires Sébastien Damart&comma; Sarah Lasri et Céline Marie Michaïlesco&comma; nous donne un aperçu des thématiques sur lesquelles se penchent les chercheurs du laboratoire de recherche en management &lpar;DRM&rpar; Dauphine&comma; révélant ainsi les transformations attendues dans les entreprises&period; &period; La question du changement climatique occupe une place importante&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">En particulier&comma; les auteurs s&rsquo&semi;interrogent sur le rôle des standards de communication des données &lpar;reporting&rpar; en termes de développement durable et sur le poids qu&rsquo&semi;ils peuvent avoir dans l&rsquo&semi;influence du comportement des organisations&period; Parmi les sujets abordés&comma; un focus est proposé sur l&rsquo&semi;impact des multiples crises qui ont affecté le secteur public&period; Le regard de l&rsquo&semi;auteur de ce chapitre&comma; Léonard Gourbier&comma; porte plus spécifiquement sur les mutations à l&rsquo&semi;œuvre concernant le contrôle de gestion&period; Le maître de conférences en sciences de gestion montre combien chaque bouleversement observé a conduit à l&rsquo&semi;utilisation de nouveaux outils ou de nouvelles pratiques&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--favoris">&NewLine;<div class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;content"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lisez aussi la colonne &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Le sens du travail passe par les entreprises et les administrations « à mission » <&sol;span> <&sol;div>&NewLine;<&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Dès 2008&comma; la crise économique induit ainsi un contexte d&rsquo&semi;austérité qui <em>« a conduit au renforcement du contrôle de gestion&comma; notamment budgétaire&comma; dans les collectivités territoriales »<&sol;em>&period; Idem pour le <em>« crise environnementale »<&sol;em>avec <em>« le déploiement des budgets verts »<&sol;em> – permettant de mesurer l&rsquo&semi;impact environnemental des dépenses publiques – voire de<em>« indicateurs environnementaux »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Conversions multiples<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Le secteur public est également <em>« face à une crise démocratique de plus en plus sensible »<&sol;em>&comma; note M&period; Gourbier &lpar;le mouvement des « gilets jaunes » en était une des expressions&rpar;&period; Là encore&comma; les organisations publiques ont dû s&rsquo&semi;adapter&comma; <em>« comme en témoigne l&rsquo&semi;explosion du nombre de budgets participatifs ces dernières années »&period;<&sol;em> Parallèlement&comma; une succession de réformes impulsées par l&rsquo&semi;État depuis les années 1990 a <em>« introduit les outils et les pratiques du contrôle de gestion privé dans le secteur public »<&sol;em> &lpar;par exemple&comma; le <em>« projets de services »<&sol;em> définition des objectifs stratégiques&rpar;&comma; en vue d&rsquo&semi;optimiser le budget&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Face à ces multiples transformations&comma; l&rsquo&semi;auteur s&rsquo&semi;interroge &colon; ces ajouts successifs permettent-ils une gestion cohérente des administrations &quest; M&period; Gourbier nous invite à repenser le déploiement de tels systèmes&period; Leurs interconnexions devraient être&comma; à ses yeux&comma; plus réfléchies&period; De plus&comma; il est important que <em>« les organismes publics<&sol;em> &lpar;…&rpar;<em> penser<&sol;em>&lbrack;ent&rsqb;<em> leurs performances globales »<&sol;em> – et pas seulement en termes financiers –&comma; par exemple en intégrant les impacts sociaux ou environnementaux dans le contrôle de gestion&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 20&comma;2&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2023&sol;06&sol;22&sol;l-etat-du-management-2023-des-systemes-de-controle-demultiplies-dans-le-secteur-public&lowbar;6178684&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;