« Nous avons la responsabilité de continuer à rendre l’entreprise désirable »

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><span class&equals;"article&lowbar;&lowbar;inner">A<&sol;span>orsque la cinquième vague du Covid-19 semble derrière nous&comma; une toute nouvelle vague&comma; sociale cette fois&comma; commence à déferler sur la France &colon; celle du <em>« BigQuit » &lbrack;« grande démission »&rsqb;<&sol;em>&comma;<em> <&sol;em>est venue des États-Unis&comma; où elle s&rsquo&semi;est manifestée par la démission de 4&comma;5 millions de salariés en mars&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Le phénomène&comma; en France&comma; est loin des superlatifs américains&comma; mais quelques chiffres suffisent à dessiner les contours d&rsquo&semi;une tendance inquiétante&period; En février&comma; la Direction de la recherche&comma; des études et des statistiques du ministère du Travail &lpar;Dares&rpar; a annoncé une augmentation de 21 &percnt; des départs volontaires&comma; entre juillet et octobre 2021&comma; dans les entreprises de 10 à 49 salariés&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> « Les entreprises sont confrontées à une opportunité de redéfinir la façon dont elles partagent avec leurs employés la valeur qu&rsquo&semi;elles contribuent à créer » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Selon un baromètre Harris Interactive&comma; 91&percnt; des Français estiment que les difficultés psychologiques sont de plus en plus répandues au travail&comma; 50&percnt; disent y être confrontés personnellement&comma; dont les trois quarts envisagent de changer de métier&comma; d&rsquo&semi;entreprise ou de se reconvertir&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Performance économique et performance sociale<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Cela ne fait plus aucun doute &colon; la crise sanitaire en France a généré&comma; sinon accéléré&comma; de profondes mutations dans le monde du travail&period; Ces changements sociaux auront nécessairement des répercussions économiques demain&comma; car il n&rsquo&semi;y a pas de performance économique sans performance sociale&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> « Nous appelons à une Assemblée Générale sur la promotion de la santé et du bien-être au travail et en faire une grande cause nationale » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Nous&comma; chefs d&rsquo&semi;entreprise&comma; avons le pouvoir d&rsquo&semi;agir en construisant&comma; dans nos entreprises&comma; un bouclier social contre la menace de <em>« BigQuit »<&sol;em>&period; Nous avons la responsabilité de continuer à rendre l&rsquo&semi;entreprise désirable&comma; en inventant un management par le bien-être basé sur cinq principes &colon; transparence&comma; flexibilité&comma; partage&comma; engagement et transmission&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Transparence&colon;  » <em>Il n&rsquo&semi;y a pas de vent favorable pour ceux qui ne savent pas où ils vont <&sol;em>dit le philosophe romain Sénèque&period; Le premier facteur du bien-être de l&rsquo&semi;entreprise est la compréhension de la vision globale et de sa stratégie&period; Le confinement&comma; qui a marqué la fin des échanges informels&comma; a mis à mal ce partage indispensable de l&rsquo&semi;information et du sens du travail de chacun&period; Il est urgent de le remettre au cœur du lien qui unit salariés et managers&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Management &colon; « Le développement de l&rsquo&semi;autonomie conférée aux salariés offre une liberté en trompe-l&rsquo&semi;œil » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Flexibilité &colon; nos sociétés contemporaines ont un temps accéléré et fragmenté&period; Avec la crise du Covid-19&comma; le professionnel a envahi le secteur privé&period; Nous&comma; chefs d&rsquo&semi;entreprise&comma; avons la responsabilité de rééquilibrer en donnant plus de liberté aux salariés dans l&rsquo&semi;organisation de leur temps de travail&period; Pas pour tous les secteurs ni pour toutes les entreprises&comma; mais nous sommes nombreux à pouvoir innover sur le sujet&comma; en utilisant le télétravail ou encore la semaine de quatre jours&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 39&comma;34&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;05&sol;29&sol;patronat-nous-avons-la-responsabilite-de-continuer-a-rendre-l-entreprise-desirable&lowbar;6128070&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;