« Nos entreprises prises au piège d’une époque révolue alimentent un sentiment d’absurdité chez un nombre croissant de travailleurs »

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><em>« Donner du sens au travail&period; »<&sol;em> Quoi qu&rsquo&semi;on en dise&comma; les employeurs ne s&rsquo&semi;en soucient qu&rsquo&semi;en minorité et en surface&period; Même les entreprises qui ont fait l&rsquo&semi;effort de formuler leur « raison d&rsquo&semi;être » passent à côté de l&rsquo&semi;essentiel &colon; le retour d&rsquo&semi;enjeux vitaux&comma; véhiculés notamment par la violence climatique et la précarité des ressources&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">A l&rsquo&semi;exception de quelques actions de sobriété déclenchées par la flambée des prix de l&rsquo&semi;énergie&comma; le quotidien des salariés n&rsquo&semi;a pas changé ces dernières années&period; La hiérarchie des priorités qui leur est donnée est étonnamment stable&period; Les indicateurs jugés clés restent les mêmes&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> La formation professionnelle tente de s&rsquo&semi;adapter aux métiers d&rsquo&semi;avenir <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Projets internes&comma; procédures&comma; outils&comma; formations… rien de tout cela n&rsquo&semi;a fondamentalement changé&period; En réalité&comma; nos organisations restent prisonnières d&rsquo&semi;une époque révolue&comma; et nourrissent ainsi un sentiment d&rsquo&semi;absurdité chez un nombre croissant de travailleurs&period; Comment expliquer une telle inertie &quest; Et surtout&comma; comment en sortir pour redonner du sens &quest;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Du problème de l&rsquo&semi;obsolescence individuelle<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">On a beaucoup parlé des causes de cette inertie&comma; et il n&rsquo&semi;est pas question ici de toutes les passer en revue&period; J&rsquo&semi;insisterai sur l&rsquo&semi;une d&rsquo&semi;elles&comma; passée sous silence malgré son caractère décisif dans les organisations productives&period; Les projecteurs sont désormais braqués sur les menaces environnementales et industrielles&period; Ce choix est compréhensible&comma; mais il laisse dans l&rsquo&semi;ombre une autre menace &colon; l&rsquo&semi;obsolescence individuelle&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Pour mesurer son poids&comma; il faut d&rsquo&semi;abord considérer que chacun de nous a investi longtemps et lourdement pour acquérir un savoir-faire&period; Ce savoir-faire est un ensemble de solutions dont la valeur dépend de la persistance des problèmes qu&rsquo&semi;il résout&period; En d&rsquo&semi;autres termes&comma; notre existence en tant que producteur dépend entièrement des problèmes qui nous ont fait mûrir&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Sophie Dubuisson-Quellier&comma; sociologue &colon; « L&rsquo&semi;injonction aux « petits gestes » pour le climat peut être contre-productive » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Agir vigoureusement en faveur du climat et de la sécurité des approvisionnements&comma; c&rsquo&semi;est abandonner les problèmes du passé&comma; et donc dévaloriser brutalement les solutions que nous incarnons&&num;8230&semi; Il est vrai que d&rsquo&semi;autres avant nous ont connu l&rsquo&semi;obsolescence individuelle&comma; mais à un moment de l&rsquo&semi;histoire ils n&rsquo&semi;étaient que une minorité dominée&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Le danger du statu quo<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Dans ce cas&comma; la menace concerne un nombre écrasant de décideurs et « influenceurs »&comma; c&rsquo&semi;est-à-dire les ingénieurs&comma; cadres&comma; professeurs et autres cerveaux derrière ce qui façonne le quotidien&period; organisations&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">De plus&comma; ces acteurs se tiennent&period; Nous sommes tous entourés de patrons&comma; de clients&comma; d&rsquo&semi;actionnaires… bref de mandants&period; Prendre seul l&rsquo&semi;initiative de sortir de l&rsquo&semi;immobilisme équivaut à faire sécession&period; Il s&rsquo&semi;agit de dire aux directeurs &colon; « vos anciennes préoccupations sont anodines »&period; Le confinement est systémique &excl;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 36&comma;06&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;idees&sol;article&sol;2022&sol;10&sol;16&sol;nos-entreprises-prisonnieres-d-une-epoque-revolue-nourrissent-un-sentiment-d-absurdite-chez-un-nombre-croissant-de-travailleurs&lowbar;6146012&lowbar;3232&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;