Michelin, EDF… La gestion collaborative des bâtiments est un mot à la mode soutenu par le travail à distance

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<figure class&equals;"article&lowbar;&lowbar;media"><img src&equals;"https&colon;&sol;&sol;thebuzzly&period;com&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2022&sol;04&sol;Michelin-EDF…-La-gestion-collaborative-des-batiments-est-un-mot&period;jpg" alt&equals;"« Après deux ans d'adaptation continue des modes de travail aux aléas de la crise sanitaire&comma; les entreprises ont vu l'intérêt de partir des besoins des salariés pour définir de nouveaux cadres applicables quelle que soit la situation&period; »" width&equals;"664" height&equals;"443" &sol;> <img src&equals;"https&colon;&sol;&sol;thebuzzly&period;com&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2022&sol;04&sol;Michelin-EDF…-La-gestion-collaborative-des-batiments-est-un-mot&period;jpg" alt&equals;"« Après deux ans d'adaptation continue des modes de travail aux aléas de la crise sanitaire&comma; les entreprises ont vu l'intérêt de partir des besoins des salariés pour définir de nouveaux cadres applicables quelle que soit la situation&period; »" &sol;><figcaption class&equals;"article&lowbar;&lowbar;legend" aria-hidden&equals;"true">« Après deux ans d&rsquo&semi;adaptation continue des modes de travail aux aléas de la crise sanitaire&comma; les entreprises ont vu l&rsquo&semi;intérêt de partir des besoins des salariés pour définir de nouveaux cadres applicables quelle que soit la situation&period; » <span class&equals;"article&lowbar;&lowbar;credit" aria-hidden&equals;"true">NICK SHEPHERD &sol; IKON IMAGES &sol; PHOTONONSTOP<&sol;span> <&sol;figcaption><&sol;figure>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">La construction collaborative entre managers et salariés est devenue un mot à la mode dans les entreprises&period; Elle s&rsquo&semi;applique progressivement à tous les sujets &colon; dialogue social chez Michelin&comma; modèle de management chez EDF&comma; ou télétravail chez bien d&rsquo&semi;autres&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Après deux ans d&rsquo&semi;adaptation continue des modes de travail aux aléas de la crise sanitaire&comma; les entreprises ont vu un intérêt à partir des besoins des salariés pour définir de nouveaux cadres applicables quelle que soit la situation&period; <em>« Il faut intégrer la voix du salarié pour co-créer et inventer des rituels selon les situations&comma; coder l&rsquo&semi;usage avec une éventuelle réversibilité »<&sol;em>déclare David Goutron&comma; associé chez Julhiet Sterwen&comma; cabinet de conseil spécialisé dans le changement organisationnel&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Un rapport de l&rsquo&semi;Agence nationale pour l&rsquo&semi;amélioration des conditions de travail &lpar;Anact&rpar;&comma; publié le 6 décembre 2021&comma; qui analyse une quarantaine d&rsquo&semi;accords d&rsquo&semi;entreprises signés après le Covid-19&comma; fournit autant d&rsquo&semi;illustrations de cette démarche participative adoptée pour l&rsquo&semi;insertion durable des télétravail &colon; outils&comma; rituels&comma; management&comma; tout est revu&period; Ainsi&comma; Club Med&comma; BNP Paribas&comma; Crédit Agricole ou Axa ont ouvert des chantiers&period; <em>travail intelligent<&sol;em> définir en « coconstruction » une autre façon de travailler&period; Terme <em>« travail intelligent »<&sol;em> exprime une double exigence &colon; les collaborateurs sont responsables de l&rsquo&semi;obtention de résultats et du maintien d&rsquo&semi;un bon équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Consultations élargies des salariés&comma; expérimentations temporisées &lpar;sur six&comma; douze&comma; voire dix-huit mois&rpar; et réversibilité organisationnelle&comma; possibilité de retour&comma; sont les trois étapes de la construction collaborative&period; Elle est <em>« prend la forme d&rsquo&semi;un atelier où les collaborateurs rencontrent leur manager&comma; partagent leurs attentes et leurs limites&period; Ils partent de l&rsquo&semi;existant afin d&rsquo&semi;établir une « carte d&rsquo&semi;expérience » c&rsquo&semi;est-à-dire une description<&sol;em> <em>une journée ou une semaine type&comma; ventilée selon la nature de l&rsquo&semi;activité ou de la mission&comma; en indiquant s&rsquo&semi;il s&rsquo&semi;agit d&rsquo&semi;une activité individuelle ou collective&period;<&sol;em>explique David Gautron&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">« L&rsquo&semi;équipe principale »<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">La dynamique vient évidemment du management dans la plupart des réorganisations&comma; <em>« mais les questionnaires introduits peuvent réorienter les idées de gestion&comma; de sorte que l&rsquo&semi;expérience <&sol;em>&lbrack;du&rsqb; <em>travailleur est optimal&period; Il serait dangereux de faire des ajustements dans les cellules »&comma; <&sol;em>avec en garde Julien Lever&comma; PDG&comma; jouxtant Juliet Sterven&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 61&comma;54&percnt; de cet article à lire&period; De plus uniquement pour les abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;04&sol;13&sol;michelin-edf-le-management-en-coconstruction-une-notion-a-la-mode-dopee-par-le-teletravail&lowbar;6121924&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;