Les politiciens, les gestionnaires pas tout à fait comme les autres

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><em>« L’expérience politique est passionnante mais<&sol;em> <em>un peu fatigué<&sol;em>reconnaît Hugo Baillet&period; <em>Les conditions de travail ne sont pas optimales &colon; haute pression et charge de travail colossale&period; » <&sol;em>Après avoir été directeur de la communication du Mouvement des jeunes socialistes&comma; lors de la campagne présidentielle de 2012&comma; il était en charge de la communication du ministre de l’Enseignement supérieur et de la Recherche&comma; puis collaborateur parlementaire et conseiller en communication politique au Sénat&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Bien qu’il soit toujours passionné de politique&comma; il a choisi de rejoindre le secteur privé et est maintenant directeur du marketing et de la communication de Coldwell Banker Europa Realty&comma; un réseau spécialisé dans l’immobilier de luxe&period; Une expérience du secteur privé qui&comma; selon lui&comma; fait défaut à de nombreux élus&period; <em>« Ce sont&comma; en général&comma; de mauvais gestionnaires&period;<&sol;em>&period; <em>Ils poussent parfois le bouchon un peu loin&comma; croyant que leurs employés leur sont dédiés à 100&percnt;&period; Ils vont&comma; par exemple&comma; dire oui à toutes les demandes de leurs électeurs&comma; et ensuite ce sera aux collaborateurs de réussir à prioriser&period; »<&sol;em> Sans parler de quelques élus au comportement autocratique&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">À lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Les employés comptent sur l’entreprise pour défendre les valeurs de la République <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Les méthodes de gestion sont-elles vraiment différentes entre la sphère politique et le secteur privé &quest; <em>« Non »<&sol;em>explique Didier Baichère&comma; député LRM de la première circonscription des Yvelines depuis 2017&period; Il a une carrière de vingt ans en tant que Directeur RH dans des groupes internationaux du secteur de la haute technologie et de la défense tels qu’Alcatel Lucent&comma; CGI&comma; DCNS ou Akka Technologies&period; <em>« En tant que député&comma; je gère mon équipe comme n’importe quel autre artisan&period; » <&sol;em>résume-t-il&period; Cela signifie que les employés ne comptent pas leurs heures et doivent être à la fois au four et à l’usine&period; « <em>Mais il faut être clair dès le recrutement &colon; le métier est très particulier&comma; car très solitaire et peu encadré&period; Tout est basé sur une relation de confiance&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">« Recherche de compromis »<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">En ce qui concerne le contenu de l’article lui-même&comma; <em>« DRH et MP&comma; c’est le même métier&comma; <&sol;em>estime l’ancien DRH&period; <em>Les négociations avec les syndicats dans les entreprises et les discussions sur un projet de loi à l’Assemblée nationale ont le même objectif &colon; la recherche d’un compromis&period; Le but est de convaincre&period; » <&sol;em>Avec&comma; cependant&comma; une différence de taille&comma; dit-il <em>&colon;<&sol;em> <em>« En politique&comma; on n’est pas toujours jugé sur nos compétences&comma; contrairement à l’entreprise&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Voir aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> « Le manager n’est plus le seul à prétendre définir et organiser le travail des autres » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Pour Mathieu Zeggiato&comma; attaché parlementaire et responsable de la formation des élus à l’Institut de préparation à l’administration générale &lpar;IPAG&rpar; de Strasbourg&comma; la différence essentielle réside dans la <em>« Des leviers de motivation&comma; qui est pour les politiciens la poursuite de l’intérêt général&period; Mais ce qui les rapproche du secteur privé&comma; c’est l’accélération du temps – les attentes doivent être satisfaites presque immédiatement – ainsi que la nouvelle gestion publique&comma; qui est passée d’une administration des moyens à une administration des résultats »&period;<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p><strong>Vous avez encore 47&comma;37&percnt; de cet article à lire&period; La suite est réservée aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;04&sol;20&sol;les-politiques-des-manageurs-pas-tout-a-fait-comme-les-autres&lowbar;6122867&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;