les managers jouent l’individualisation contre l’individualisme

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Le travail à la carte est-il d&rsquo&semi;actualité &quest; Les salariés-ils à l&rsquo&semi;avenir choisissent-ils leur lieu de travail&comma; leur organisation personnelle&comma; voire leur statut d&&num;8217&semi;emploi &quest; Les Rencontres RH&comma; le rendez-vous mensuel de l&rsquo&semi;actualité du management créé par <em>Le Monde <&sol;em>en partenariat avec ManpowerGroup&comma; se sont réunis mardi 8 février&comma; à Paris et en distanciel&comma; une dizaine de responsables des ressources humaines pour échanger sur la place de l&rsquo&semi;individu dans leurs entreprises&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">L&rsquo&semi;aspiration des salariés à plus d&rsquo&semi;autonomie n&rsquo&semi;est pas nouvelle&comma; mais elle va bien au-delà depuis la crise sanitaire qui&comma; une fois encore&comma; a servi d&rsquo&semi;accélérateur à une tendance de fond&period; Dans les entreprises&comma; <em>durant la période de Covid&comma; sur une vue la montée de l&rsquo&semi;individualisme&period; Les DRH ont été confrontés à des prises de liberté de collaborateurs&comma; qui ont déménagé sans le signaleur par exemple&period; Pour 40 &percnt; de nos entreprises membres&comma; les liens avec le collectif de travail se sont distendus&period; On a dû rappeler que l&rsquo&semi;individuel ne doit pas l&&num;8217&semi;emporter sur le collectif »<&sol;em>témoigne Laurence Breton-Kueny&comma; vice-présidente de l&rsquo&semi;Association nationale des DRH&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article reserve a nos abonnes<&sol;span><&sol;span> Salaires 2022 &colon; pas de hausse réelle en première ligne et davantage d&rsquo&semi;individualisations pour les autres <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Dans la petite entreprise de sécurité Panthera&comma; <em>« on s&rsquo&semi;est intéressé de plus en plus aux préoccupations de nos salariés&period; Ils n&rsquo&semi;hésitent plus à faire des demandes personnelles sur le logement ou le salaire&period; Ce sont autant de frustrations quand elles ne sont pas acceptées »<&sol;em>&comma; déplore le DRH&comma; Alexis Berthel&period;  » <em>Il y a<&sol;em>&lsquo&semi;<em>individualisation souhaitable et celle qui l&rsquo&semi;est moins<&sol;em> <em>»<&sol;em>reprend Franck Bodikian&comma; le DRH de ManpowerGroup France&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">individualisation croissante<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Le renforcement de la place de l&rsquo&semi;individu dans son rapport au travail recouvre en fait deux notions&comma; a introduit André-Yves Portnoff&comma; spécialiste de la sociologie des organisations&period; <em>« Il faut distinguer l&rsquo&semi;individualisme qui désigne le repli sur soi du salarié qui cherche à progresser pour lui-même&comma; sans se soucier des autres&comma; de<&sol;em> <em>l&rsquo&semi;individualisation&comma; à savoir l&rsquo&semi;aspiration à plus de liberté pour construire sa vie selon ses propres valeurs et ses impulsions&period; C&rsquo&semi;est cette deuxième notion qui progresse&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Les statistiques d&rsquo&semi;European Values &ZeroWidthSpace;&ZeroWidthSpace;Survey confirment que l&rsquo&semi;individualisation ne cesse de croître&period; Elle est ainsi passée de 27&percnt; à 35&percnt; entre 1999 et 2017&comma; tandis que l&rsquo&semi;individualisme a reculé de 65&percnt; à 54&percnt; sur la même période dans les vingt-deux pays européens étudiés&period;  » <em>Beaucoup plus qu&rsquo&semi;il y a vingt ans&comma; les salariés voudront réussir quelque chose&comma; prendre des initiatives et aussi&comma; évidemment&comma; être bien rémunérés&period; Près du tiers des Français déclarent qu&rsquo&semi;un bon travail doit être utile pour la société&comma; pas seulement pour l&rsquo&semi;entreprise »<&sol;em>&comma; ajoute M&period; Portnoff&period; L&rsquo&semi;individualisation serait ainsi le vecteur de la recherche d&rsquo&semi;un meilleur équilibre vie privée-vie professionnelle&comma; constatée par la majorité des DRH présents&comma; et d&rsquo&semi;une quête de sens&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 45&comma;96&percnt; de cet article à lire&period; La suite est réservée aux bonnes&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;02&sol;16&sol;plus-d-autonomie-et-de-liberte-d-organisation-du-travail-les-manageurs-jouent-l-individualisation-contre-l-individualisme&lowbar;6113859&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;