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<p class="article__paragraph "><span class="article__inner">A</span>orsque la politique se heurte à la méfiance d&rsquo;une part croissante de l&rsquo;opinion publique, nos modèles économiques et sociaux ont développé de nouveaux canaux d&rsquo;action publique toujours plus efficaces. Le premier est tout simplement la jeunesse, dont la responsabilité précoce fait écho à des capacités d&rsquo;agir qu&rsquo;aucune autre n&rsquo;avait eues avant elle. Ces générations nées à partir des années 2000 partagent un horizon, celui de n&rsquo;avoir plus aucune garantie de leur capacité à vivre ou à survivre sur Terre au-delà de 2050. Cet horizon leur donne une force, une détermination et, parfois, une radicalité que les générations précédentes critiquent ou rejettent. , probablement par peur d&rsquo;endosser l&rsquo;héritage meurtrier qu&rsquo;ils leur laissent.</p>
<p class="article__paragraph ">Le deuxième canal de l&rsquo;action publique se trouve dans un nombre croissant d&rsquo;entreprises, qu&rsquo;elles soient capitalistes, coopératives ou associatives. Car c&rsquo;est là qu&rsquo;il reste la possibilité de tenter, au niveau humain, tout ce qui est possible pour faire évoluer nos modèles, en nous affranchissant de ce qui bloque ces transformations lorsqu&rsquo;elles sont tentées au niveau politique. Ces transformations sont technologiques, logistiques, agronomiques, énergétiques, mais aussi organisationnelles, sociales, financières. Ils dessinent déjà les contours, encore flous, d&rsquo;une nouvelle économie et d&rsquo;un nouveau rapport à l&rsquo;homme et au vivant.</p>
<section class="catcher catcher--inline"><span class="catcher__title catcher__title--hide">Lire aussi :</span><span class="catcher__desc"> <span class="icon__premium"><span class="sr-only">Article réservé à nos abonnés</span></span> Sobriété : les entreprises commencent à refondre leur « business model » </span> </section>
<p class="article__paragraph ">Ce qui nous paraissait impossible se produit, toujours de manière désordonnée et décousue, mais sans possibilité de retour en arrière. De nombreux dirigeants d&rsquo;entreprises ou d&rsquo;associations constatent au quotidien la rapidité et la profondeur des mutations en cours sur leurs marchés et dans leurs équipes, notamment sous l&rsquo;impulsion des nouvelles générations, qui imposent à nos organisations un nouveau rapport au temps, à la décision et au travail. C&rsquo;est ainsi qu&rsquo;apparaît une nouvelle économie, une économie qui partirait de l&rsquo;humain pour définir le modèle, plutôt que du modèle pour y adapter l&rsquo;humain.</p>
<h2 class="article__sub-title">Vitesse et déséquilibre</h2>
<p class="article__paragraph ">Cette économie repose sur un prérequis : tout ce qui concourt à son fonctionnement doit participer directement ou indirectement à la réalisation du bien-être humain et du respect du vivant. Ceci, finalement, pourrait être une simple définition d&rsquo;une économie humaine.</p>
<p class="article__paragraph ">Pourtant, si la définition est simple, les implications sont multiples et profondes. Cette économie doit reposer sur deux principes : celui d&rsquo;une répartition équilibrée (des richesses, de la prise de décision ou du temps) ; celle du ralentissement des rythmes (de production, de travail, de consommation et de production).</p>
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« Les entreprises dessinent déjà les contours, encore flous, d’une nouvelle économie et d’un nouveau rapport à l’homme et au vivant »
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- Categories: emploi
- Tags: contoursdéjàdessinentdunduneéconomieencoreentreprisesflousleslhommenouveaunouvellerapportvivant
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