Les DDH confrontés au phénomène insidieux du « sevrage tranquille »

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Savoir gérer les profils de mercenaires pourrait bien être le défi de 2023 pour les directeurs des ressources humaines&period; Un nouveau concept alimente la littérature managériale depuis plusieurs mois&comma; celui de <em>arrêt tranquille<&sol;em>&period; Certains parlent de <em>« démission silencieuse »<&sol;em>&comma; pour désigner les salariés qui réduisent leur travail à ce qui est requis par leur description de poste&period; Ils ne travaillent plus au-delà de leurs heures de travail&comma; ne répondent plus aux mails&comma; ne viennent pas toujours aux réunions&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Mais juste parler de <em>« désengagement »<&sol;em> serait réducteur&comma; voire erroné&period; <em>« Les salariés ont rééquilibré leur niveau d&rsquo&semi;exigence entre ce qu&rsquo&semi;ils donnent et ce qu&rsquo&semi;ils reçoivent »<&sol;em>a expliqué Benoît Serre&comma; vice-président adjoint de l&rsquo&semi;Association nationale des DRH &lpar;ANDRH&rpar;&comma; lors d&rsquo&semi;une conférence de bilan 2022 sur <em>« nouvelles organisations du travail »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><em>« Le désengagement est progressif et non exprimé&period; C&rsquo&semi;est pourquoi nous parlons de <&sol;em>arrêt tranquille<em> »<&sol;em>témoigne Elliot Boucher&comma; co-fondateur d&rsquo&semi;Edusign&comma; une start-up d&rsquo&semi;une vingtaine de salariés dans le secteur de l&rsquo&semi;éducation&comma; qui a récemment fait face au problème &colon; <em>« <&sol;em> <em>Un de nos développeurs qui était là depuis un an et demi a commencé à travailler un peu plus lentement que d&rsquo&semi;habitude&comma; jusqu&rsquo&semi;à ce qu&rsquo&semi;il se retire et quitte finalement l&rsquo&semi;entreprise&period; Un deuxième employé&comma; arrivé il y a quelques mois seulement&comma; a reproduit le même scénario&comma; jusqu&rsquo&semi;à ce qu&rsquo&semi;il soit mis sur un nouveau projet&period; Le premier portait sur un projet peut-être moins intéressant que celui de ses collègues&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Le phénomène du « big stop » &colon; l&rsquo&semi;effet boomerang de la gestion individualisée de la performance <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Une fois la <em>arrêt tranquille<&sol;em> détectée&comma; la start-up a pris des mesures préventives pour casser la dynamique insidieuse et éviter l&rsquo&semi;hémorragie des départs &colon;<em> « La particularité d&rsquo&semi;Edusign est que nous sommes tous à distance&period; Lorsqu&rsquo&semi;on demandait aux employés si tout allait bien&comma; la réponse était toujours « oui »&period; Nous avons donc mis en place un processus de suivi des salariés&comma; en établissant des entretiens trimestriels&comma; avec des objectifs de travail et leurs aspirations personnelles&comma; afin de maintenir l&rsquo&semi;équilibre entre vie privée et vie professionnelle&period; Un troisième cas a été identifié et résolu&period; Nous essaierons de trouver le bon équilibre pour chacun&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">L&rsquo&semi;importance de la vie privée est régulièrement exprimée par les jeunes dans les sondages d&rsquo&semi;opinion&period; Dans la dernière édition du baromètre « jeunes et entreprises » réalisé par BVA pour la Fondation Jean Jaurès et la Macif et publié fin novembre&comma; 30&percnt; des jeunes estiment qu&rsquo&semi;une entreprise doit leur permettre d&rsquo&semi;avoir du temps libre pour leur vie personnelle vie &lpar;36&percnt; à partir de bac &plus;3&rpar;&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 60&comma;77&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;12&sol;14&sol;les-drh-confrontes-au-phenomene-insidieux-du-quiet-quitting&lowbar;6154327&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;