« L’embauche et la promotion de proches ont tendance à affaiblir les organisations »

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><strong>Tribune&period;<&sol;strong> Le « copinage » est un sujet apolitique en France aujourd&rsquo&semi;hui&period; Tout le monde sait à quel point une relation est utile pour trouver un stage&comma; un emploi ou simplement gravir les échelons de l&rsquo&semi;entreprise&period; Beaucoup souffrent de la situation&comma; agacés d&rsquo&semi;être laissés à terre pour se faire dépasser par les proches du chef de service&comma; camarades de classe&comma; amis d&rsquo&semi;amis&comma; ou courtisans pas forcément compétents&&num;8230&semi;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Mais ce favoritisme&comma; contrairement à la discrimination avérée&comma; n&rsquo&semi;est pas couvert par la loi&period; Nous le regrettons silencieusement et nous nous en occupons&period; Nos recherches montrent cependant les effets généralement néfastes de cette pratique discutable&comma; qui sape la motivation d&rsquo&semi;un grand nombre de salariés&comma; obligeant certains d&rsquo&semi;entre eux à démissionner car leurs contributions ne sont pas reconnues à leur juste valeur&comma; et&comma; plus généralement&comma; contribue à accroître sentiments de frustration&period; &period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> « Cherche des gens qui ont besoin de travailler » &colon; la sous-traitance aéronautique n&rsquo&semi;a pas assez de bras <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Notre étude&comma; menée simultanément dans plusieurs pays avec la participation d&rsquo&semi;environ 700 salariés&comma; a révélé pour la première fois un lien fort entre cette pratique du népotisme et le niveau des inégalités sociales&period; Aux États-Unis et en Chine&comma; par exemple&comma; les compétences sont les principaux déterminants du recrutement et de la promotion&comma; mais un système assez puissant de faveurs réciproques opère en coulisses sans faire grand bruit&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Le népotisme est lié à la corruption<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">L&rsquo&semi;acceptation de ce népotisme est toujours associée au niveau général de corruption&period; Dans des pays très corrompus&comma; comme la Russie par exemple&comma; le favoritisme est d&rsquo&semi;autant plus acceptable dans une entreprise que toute la société fonctionne sur cette base&period; Rien ne peut être réalisé sans piston&comma; sans relations&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Sans surprise&comma; la tolérance au népotisme est beaucoup plus faible dans un pays comme l&rsquo&semi;Allemagne&comma; qui est peu inégalitaire &lpar;indice ONU&rpar; et peu corrompu &lpar;Transparency International&rpar;&period; Recruter ou promouvoir un ami suscite une forte désapprobation de la part de l&rsquo&semi;équipe et donne envie aux salariés de quitter rapidement le milieu professionnel&comma; jugé malsain&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Les attitudes des jeunes face au travail&comma; une révolution tranquille <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Ainsi&comma; en France&comma; pays assez proche de l&rsquo&semi;Allemagne en termes d&rsquo&semi;inégalités et de corruption&comma; le favoritisme doit aussi susciter des réactions violentes&period; Les recherches que nous menons actuellement suggèrent en effet un double mouvement &colon; une apparente tolérance et&comma; inaperçue des salariés confrontés à ce phénomène&comma; une baisse de l&rsquo&semi;engagement affectif envers l&rsquo&semi;organisation qui les emploie&comma; avec le risque d&rsquo&semi;un retournement fort&period; pendant des périodes&comma; comme la période actuelle&comma; où le marché du travail est porteur&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 50&comma;1&percnt; de cet article à lire&period; De plus uniquement pour les abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;idees&sol;article&sol;2022&sol;01&sol;27&sol;entreprise-embaucher-et-promouvoir-des-proches-tend-a-fragiliser-les-organisations&lowbar;6111173&lowbar;3232&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;