« leadership serviteur », chef avec un petit oignon

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<figure class&equals;"article&lowbar;&lowbar;media"><img src&equals;"https&colon;&sol;&sol;thebuzzly&period;com&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2022&sol;03&sol;leadership-serviteur-chef-avec-un-petit-oignon&period;png" alt&equals;"" width&equals;"664" height&equals;"443"&sol;><noscript> <img src&equals;"https&colon;&sol;&sol;thebuzzly&period;com&sol;wp-content&sol;uploads&sol;2022&sol;03&sol;leadership-serviteur-chef-avec-un-petit-oignon&period;png" alt&equals;""&sol;><&sol;noscript><figcaption class&equals;"article&lowbar;&lowbar;legend" aria-hidden&equals;"true"><span class&equals;"article&lowbar;&lowbar;credit" aria-hidden&equals;"true">SIMON LANDRAIN<&sol;span> <&sol;figcaption><&sol;figure>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><span class&equals;"article&lowbar;&lowbar;inner">je<&sol;span>Ambiance solennelle dans la salle de conférence marketing SMB ce lundi matin&comma; avec cinq tables installées au fond de la salle&comma; d&rsquo&semi;où cinq chefs de projet proposent un plan de bataille pour la semaine avec slogans et slogans&period; Recroquevillé sur sa chaise dans un coin de la salle&comma; à côté d&rsquo&semi;autres employés&comma; un homme un peu plus âgé équilibre soigneusement le temps de parole&comma; insérant quelques mots ici et là pour avancer sur l&rsquo&semi;agenda… Il n&rsquo&semi;est autre que le directeur de l&rsquo&semi;entreprise&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Va-t-il voter pour le meilleur projet &quest; Absolument pas&comma; personne ne sortira d&rsquo&semi;ici tant que les cinq ne seront pas d&rsquo&semi;accord&comma; et il n&rsquo&semi;interférera pas&period; Même en cas de conflit&comma; il ne prendra pas parti&comma; craignant de provoquer le mécontentement ou la déception de certains salariés&comma; et choisira la « non-intervention »&&num;8230&semi;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">En leur accordant sa confiance&comma; ce manager est tout simplement au service de ses collaborateurs &colon; il montre<em> « direction des services »<&sol;em>un oxymore que l&rsquo&semi;on peut traduire par <em>« service manuel » <&sol;em>Où <em>« divertissement utile »<&sol;em>&period; Ce concept appartient à Robert Greenleaf&comma; pionnier du management au sein du groupe américain AT&&num;038&semi;T &colon; <em>« Le meilleur leader est avant tout un serviteur »<&sol;em>on peut lire dans son livre <em>serviteur en tant que chef<&sol;em> &lpar;1970&rpar;&period; Ce dernier postule que le chef <em>« chef d&rsquo&semi;abord »<&sol;em> seront enclins à donner la priorité à leurs intérêts personnels&comma; ce qui sera préjudiciable aux activités de l&rsquo&semi;organisation&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Plus un état d&rsquo&semi;esprit qu&rsquo&semi;une méthode<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">WeMaintain&comma; entreprise de maintenance managée de bâtiments&comma; a transformé &colon; <em>« Nous voulions couper avec un contrôle autoritaire<&sol;em>se souvient le co-fondateur Tristan Furer&period; <em>C&rsquo&semi;est plus un état d&rsquo&semi;esprit qu&rsquo&semi;une méthode &colon; il s&rsquo&semi;agit d&rsquo&semi;écouter les gens&comma; de faire preuve d&&num;8217&semi;empathie&comma; ce qui est à l&rsquo&semi;opposé du microgestion&period; »<&sol;em> Les 150 collaborateurs sont répartis en équipes indépendantes qui déterminent leur propre leadership et leurs propres missions&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Entreprise libérée&comma; pyramide inversée&comma; management horizontal&comma; holacratie&&num;8230&semi; Cette image épique d&rsquo&semi;un leader qui n&rsquo&semi;est pas vraiment un « leader » tourne en boucle&comma; mais force est de constater que la fin des leaders n&rsquo&semi;est pas pour demain&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Une entreprise sans chef &colon; l&rsquo&semi;avenir de l&rsquo&semi;utopie <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">D&rsquo&semi;ailleurs&comma; s&rsquo&semi;il ne résout plus rien et n&rsquo&semi;anime plus rien&comma; alors le patron « à l&rsquo&semi;oignon » a-t-il encore une raison de venir travailler &quest; L&rsquo&semi;angoisse d&rsquo&semi;un petit chef&comma; privé de son autorité&comma; ne dure pas longtemps&comma; assure Tristan Fourer &colon; <em>« Pour certains managers&comma; cela peut prendre un certain temps pour se tirer d&rsquo&semi;affaire&comma; mais au fil du temps&comma; ils se rendent compte que leurs équipes sont plus performantes lorsqu&rsquo&semi;ils ont la liberté de gérer leur budget&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 26&comma;72&percnt; de cet article à lire&period; De plus uniquement pour les abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;03&sol;28&sol;l-argot-de-bureau-le-servant-leadership-un-patron-aux-petits-oignons&lowbar;6119409&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;