Le rôle croissant des avantages non salariaux dans la gestion

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Télétravail à la carte&comma; congés illimités&comma; semaine de quatre jours&comma; congés sabbatiques… Impossible pour les entreprises d&rsquo&semi;ignorer les questions d&rsquo&semi;équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle&period;<em> « Pendant la crise sanitaire&comma; de nouvelles façons de travailler ont émergé&comma; intégrant plus de flexibilité et d&rsquo&semi;autonomie<&sol;em>&comma;<em> <&sol;em>explique Thierry Rochefort&comma; maître de conférences à l&rsquo&semi;Institut d&rsquo&semi;administration des entreprises &lpar;IAE&rpar; de Lyon&period;<em> Aujourd&rsquo&semi;hui&comma; les salariés&comma; des juniors aux seniors&comma; ne veulent plus travailler comme avant&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Une flexibilité essentielle tant pour attirer des candidats potentiels que pour fidéliser les employés dans un contexte de pénurie de main-d&rsquo&semi;œuvre&period; <em>« Nous évoluons dans un secteur très concurrentiel avec des profils rares et très recherchés&comma; <&sol;em>souligne Francesca Sacchi-Gueguen&comma; DRH France du groupe de communication Dentsu<em>&period;<&sol;em> <em>Pour les attirer et les retenir&comma; il faut être à l&rsquo&semi;écoute de leurs envies &colon; recherche de sens&comma; d&rsquo&semi;équilibre&comma; d&rsquo&semi;autonomie et de flexibilité&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Ainsi&comma; un accord signé en juillet 2021 a mis en place un mode de travail hybride permettant aux salariés de Dentsu de choisir entre 0&percnt; et 100&percnt; de télétravail&period; <em>« Dans 90&percnt; des cas&comma; les demandes des salariés ont été acceptées »<&sol;em>&comma;<em> <&sol;em>précise le DRH&period; Un deuxième accord de décembre 2021 vise à privilégier la vie familiale &colon; congé paternité&comma; maternité&comma; congé aidant ou congé en cas de fausse couche pour les deux parents&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Le rapport des jeunes au travail&comma; une révolution silencieuse <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">D&rsquo&semi;autres entreprises comptent sur des vacances illimitées&period; C&rsquo&semi;est notamment le cas de Golden Bees&comma; agence conseil en marketing digital RH&comma; et du néo-assureur Luko&period; <em>« L&rsquo&semi;objectif est que les salariés soient maîtres de leur travail&comma; <&sol;em>explique Raphaël Vullierme&comma; co-fondateur et PDG de Luko&period;<em> Le système repose sur un contrat de confiance et l&rsquo&semi;atteinte d&rsquo&semi;objectifs&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Trente-deux heures sans perte de salaire<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Conclusion &colon; les salariés de Luko partent en moyenne trente-sept jours&comma; soit quatre de plus que le Français moyen qui&comma; selon une étude de la Direction de la recherche&comma; des études et des statistiques du ministère du Travail &lpar;Dares&rpar; de 2017&comma; prend trente-trois jours &lpar;congés payés et jours RTT&rpar;&period; Les cadres de Luko prennent trois jours de plus que le minimum légal et les non-cadres cinq jours&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><em>« C&rsquo&semi;est une grande source de satisfaction interne&comma; ainsi qu&rsquo&semi;un argument clé pour le recrutement »<&sol;em>&comma; se réjouit Raphaël Vullierme&period; Ainsi les trois quarts des salariés se déclarent satisfaits de cette politique &semi; 80&percnt; estiment que cela a un impact positif sur leur productivité et leur développement professionnel et 59&percnt; reconnaissent que cette politique a pu influencer leur choix de rejoindre l&rsquo&semi;entreprise&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 55&comma;32&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;08&sol;31&sol;la-place-croissante-des-avantages-non-salariaux-dans-le-management&lowbar;6139597&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;