le chercheur n’est pas un salarié comme les autres

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">À bien des égards&comma; un centre&comma; un institut ou un laboratoire de recherche ressemble beaucoup à une entreprise&period; Il y a une équipe de direction&comma; des outils de production&comma; des objectifs&comma; un budget&comma; des partenaires&comma; des fournisseurs&comma; des clients&&num;8230&semi; Cependant&comma; ils diffèrent sur un point&comma; et non des moindres &colon; leurs salariés sont majoritairement des chercheurs&period; et des scientifiques hautement qualifiés&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Leur principale motivation est de faire avancer la science en général et le sujet sur lequel ils travaillent en particulier&comma; sans nécessairement rendre compte de leurs activités&comma; respecter un calendrier ou se soucier d&rsquo&semi;éventuels débouchés commerciaux&period; Et&comma; même s&rsquo&semi;ils travaillent de plus en plus souvent en équipes&comma; internationales voire dispersées géographiquement&comma; ils poursuivent leur carrière personnelle et sont aussi reconnus individuellement&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Bien sûr&comma; il y a des nuances de temporalité&comma; de finalité&comma; d&rsquo&semi;évaluation des performances – ou plutôt des résultats – selon qu&rsquo&semi;il s&rsquo&semi;agit de recherche publique ou privée&comma; et selon les disciplines&period; Mener un projet de recherche en physique nucléaire nécessite d&rsquo&semi;autres ressources financières et humaines qu&rsquo&semi;une étude en anthropologie ou en sociologie&period; La biogénétique progresse grâce au travail de nombreuses équipes&comma; actives dans le monde entier&comma; qui s&rsquo&semi;affrontent et pourtant échangent et partagent sans cesse&period; Le management de ces équipes nécessite donc une approche différente de celle d&rsquo&semi;une direction d&rsquo&semi;entreprise&comma; d&rsquo&semi;un service marketing ou de production&comma; pour prendre en compte toutes les spécificités de cet univers&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Les besoins et aspirations de chacun<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><em>« Une équipe de recherche est moins homogène qu&rsquo&semi;un département commercial ou marketing d&rsquo&semi;une entreprise&comma; où il y a un fort sentiment de communauté&comma; où tout le monde vient des mêmes écoles de commerce&period; Le chercheur se distingue d&rsquo&semi;un collaborateur par la singularité de son expertise&period; Il est très important de respecter cette unicité&comma; la grande diversité et l&rsquo&semi;hétérogénéité des profils&period; Par conséquent&comma; il faut faire une gestion pour chacun &excl; »<&sol;em>&comma; note Blandine Thibault-Biacabe&comma; aujourd&rsquo&semi;hui directrice des ressources humaines pour la recherche et l&rsquo&semi;innovation du groupe L&rsquo&semi;Oréal&comma; après avoir été DRH chez L&rsquo&semi;Oréal France&period; Elle gère actuellement quelque quatre mille salariés&comma; chercheurs et techniciens&comma; dont les deux tiers en France &semi; les autres sont répartis dans vingt-sept centres dans le monde&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--favoris">&NewLine;<div class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;content"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Aide au recrutement des chercheurs&comma; pour favoriser les partenariats public-privé <&sol;span> <&sol;div>&NewLine;<&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">La difficulté consiste à individualiser la gestion pour tenir compte des besoins et des aspirations de chacun&comma; tout en gardant la cohérence de l&rsquo&semi;équipe et en gardant le cap pour mener à bien les projets dans les délais et dans les limites du budget&period; <em>« Il faut distinguer recherche et développement&comma; chercheurs et ingénieurs<&sol;em>explique Chahab Nastar&comma; directeur de la recherche et de l&rsquo&semi;innovation au Learning Planet Institute&comma; ancien centre de recherche interdisciplinaire fondé par le généticien François Taddei&period;<em> Le management des équipes de développement ou d&rsquo&semi;innovation est proche du management traditionnel&comma; on a des métriques&comma; des indicateurs&comma; etc&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 49&comma;76&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2023&sol;04&sol;19&sol;management-le-chercheur-n-est-pas-un-salarie-comme-un-autre&lowbar;6170123&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;