« La subsidiarité nous invite à retrouver l’énergie et la responsabilité du pouvoir pour agir au bon niveau d’efficacité »

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><strong>Gouvernance&period;<&sol;strong> La notion de subsidiarité intéresse de plus en plus les dirigeants désireux de libérer leurs organisations des lourdeurs bureaucratiques&period; Malheureusement&comma; elle est souvent confondue avec une simple délégation de responsabilité à des niveaux hiérarchiques inférieurs visant à accroître l&rsquo&semi;autonomie des salariés&period; En réalité&comma; la subsidiarité est l&rsquo&semi;exact opposé d&rsquo&semi;un tel ruissellement des responsabilités&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Il s&rsquo&semi;agit d&rsquo&semi;une organisation du travail qui accorde tout le pouvoir de décision au niveau le plus directement concerné par les conséquences de la décision prise&period; Par exemple&comma; un vendeur a la connaissance de son client et la compétence pour comprendre son besoin &semi; il est donc celui qui comprend le mieux son travail dans la relation commerciale&comma; et il doit pouvoir l&rsquo&semi;organiser indépendamment de toutes normes et prescriptions managériales&period; Il en sera de même pour tout collaborateur dans le domaine de sa mission&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">La délégation de pouvoir s&rsquo&semi;opère alors de bas en haut&period; Ne pouvant disposer de toutes les compétences&comma; ni fournir tous les services nécessaires à la réalisation d&rsquo&semi;un « bon travail »&comma; les salariés concèdent une partie de leur pouvoir d&rsquo&semi;action à un organisme ayant une vision plus large des conséquences de leur activité en charge de proposer des outils ou méthodes pour les accompagner&period; Par exemple&comma; différents vendeurs confient à un responsable commun le déploiement d&rsquo&semi;une animation leur permettant de réaliser des économies d&rsquo&semi;échelle et d&rsquo&semi;effort&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Au profit du travail de chacun<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Ce niveau lui-même délègue à un niveau plus général encore la résolution de problèmes qui nécessitent d&&num;8217&semi;embrasser une vision commune pour un ensemble d&rsquo&semi;activités &colon; par exemple&comma; la comptabilité permettant de comparer les performances de tous les vendeurs&period; &period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Plus on monte dans cette délégation de pouvoir par le bas&comma; plus on s&rsquo&semi;éloigne du travail immédiatement productif pour se concentrer sur les moyens qui facilitent ce travail&period; Au niveau le plus élevé&comma; le leader détient la responsabilité&comma; concédée par la strate ascendante des collaborateurs&comma; de rendre l&rsquo&semi;ensemble harmonieux au profit du travail de chacun&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--favoris">&NewLine;<div class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;content"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Dominique Méda &colon; « La cogestion apparaît comme la solution la plus raisonnable pour sortir de la crise du travail » <&sol;span> <&sol;div>&NewLine;<&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">C&rsquo&semi;est le sens de la subsidiarité&comma; dont l&rsquo&semi;étymologie &lpar;<em>filiale&comma; <&sol;em>en termes militaires&comma; qualifiaient les troupes de réserve&rpar; rappelle que la hiérarchie vient en aide aux collaborateurs pour faciliter ou enrichir leur travail&period; On est loin de la délégation de pouvoir en cascade qui suppose que le dirigeant dispose de toutes les compétences et d&rsquo&semi;un pouvoir d&rsquo&semi;action quasi divin qu&rsquo&semi;il délègue partiellement aux managers &semi; eux-mêmes&comma; au compte-goutte condescendant&comma; l&rsquo&semi;accordant avec parcimonie aux collaborateurs de base&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 22&comma;94&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2023&sol;04&sol;25&sol;management-la-subsidiarite-invite-a-retrouver-l-energie-et-la-responsabilite-du-pouvoir-d-agir-au-bon-niveau-d-efficience&lowbar;6170882&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;