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<p class="article__paragraph "><strong>Livre. </strong>En dix ans chez Michelin, Eric Collen a développé une haine inextinguible pour le géant du pneumatique et le monde de l&rsquo;entreprise en général. Il raconte sa longue descente aux enfers dans <em>méthode michelin. Comment rendre les employés inaptes au travail</em>. Lorsqu&rsquo;il arrive à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme) au siège du groupe, il a 35 ans et possède déjà une solide expérience de consultant informatique dans de grandes entreprises industrielles.</p>
<p class="article__paragraph ">Les premières fois sont idylliques. Les procédures d&#8217;embauche sont sérieuses et les managers sont choyés tout au long du processus d&rsquo;intégration, notamment grâce à un plan de formation personnalisé &#8211; PIF dans la langue de l&rsquo;entreprise. Le seul point négatif, le jeu de rôle, qui met le débutant dans une position inconfortable. Son thème : <em>« Comment annoncer la fermeture du site à l&rsquo;équipe ? »</em></p>
<p class="article__paragraph ">À la page 80 de l&rsquo;histoire, il y a des preuves qu&rsquo;Eric Collen est en train de s&rsquo;épuiser. Affecté à l&rsquo;informatisation de la supply chain du groupe &#8211; un service de deux cents personnes &#8211; il doit participer au développement de solutions de planification de la production de milliers de pneumatiques produits dans cent dix-sept usines du groupe, réparties sur vingt-six. de campagne.</p>
<p class="article__paragraph ">La tâche est colossale, et il s&rsquo;y noie : à l&rsquo;arrivée, une longue pause de travail, puis une pause thérapeutique, pour en finir avec l&rsquo;établissement d&rsquo;un handicap, établi par la pathologie professionnelle. <em>« Je tombe. Je perds connaissance. Je me fragmente. »</em></p>
<h2 class="article__sub-title">Perte du sens du travail</h2>
<p class="article__paragraph ">Le témoignage d&rsquo;un ancien salarié est une excellente illustration des causes du syndrome de burn-out, décrites notamment dans le rapport de la Direction générale du travail (DGT). Tout commence par l&rsquo;intensité du travail, avec des délais et des objectifs irréalistes. <em>« Il faut avancer, la pression est là, constante,</em> Il a écrit. <em>Cette méthode est ennuyeuse. </em>(…)<em>. La direction veut juste maintenir les objectifs. Nous devons donc conclure. Vite. Nous terminons tard. »</em></p>
<p class="article__paragraph ">Le manque d&rsquo;autonomie et la mauvaise utilisation des compétences qui en résulte est un autre reproche adressé par Eric Collenn à Michelin. <em>« Je suis enfermé dans un système qui m&rsquo;oblige à prendre des décisions déconnectées de la réalité. </em>(…)<em> malgré toute l&rsquo;expérience que j&rsquo;ai acquise. » </em>Au fil des pages, il y a aussi une perte de sens à son travail. Il se plaint amèrement de <em>« Cette culture du secret, qui limite la vision globale, qui limite la perception des collaborateurs, ampute le sens des missions qui leur sont confiées. Qui nous infantilise</em>.</p>
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<br /><a href="https://www.lemonde.fr/emploi/article/2022/03/03/la-methode-michelin-itineraire-d-un-burn-out_6115925_1698637.html">Source link </a></p>

La Méthode Michelin : La Route du Burnout
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