« La gestion de proximité, basée sur le potentiel humain, est un facteur de satisfaction sociale au travail et de productivité durable »

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><em>&lbrack;1 euro investi en qualité du management en rapporte 4 à l’entreprise&period; Laurent Cappelletti&comma; docteur HDR en sciences de gestion&comma; professeur titulaire de la chaire comptabilité et contrôle de gestion du Conservatoire national des arts et métiers &lpar;CNAM&rpar;&comma; chercheur au Laboratoire interdisciplinaire de recherche en sciences de l’action &lpar;Lirsa&rpar; et directeur à l’Institut de socio-économie des entreprises et des organisations &lpar;Iseor&rpar;&comma; explique comment et grâce à quels leviers&period; Ses travaux portent sur le management du potentiel humain et le contrôle de gestion socio-économique&period; Son dernier rapport&comma; « Dynamique économique et réindustrialisation durables des territoires »&comma; a été réalisé pour le Haut-Commissariat au plan en 2022&rsqb;&period;<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">L&rsquo&semi;attractivité du travail&comma; la satisfaction sociale qu&rsquo&semi;il procure et la productivité qu&rsquo&semi;il génère sont intimement liées&period; Il est possible d&rsquo&semi;améliorer significativement les trois grâce à un mode de management de proximité qui rompt avec le type anachronique taylorien ou&comma; plus précisément&comma; « fayolo-taylorien »&comma; du nom des théoriciens du début du XXe siècle&period;<sup>e<&sol;sup> siècle &&num;8211&semi; le Français Henri Fayol &lpar;1841-1925&rpar; et l&rsquo&semi;Américain Frederick Taylor &lpar;1856-1915&rpar; &&num;8211&semi; dont les idées prônant un management dépersonnalisé fondé sur la procédure&comma; la verticalité sans horizontalité et la séparation des tâches&comma; ont durablement influencé&comma; volontairement ou non&comma; la organisation du travail dans les entreprises et les organisations&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Ce mode de management affecte les six leviers de la satisfaction au travail ou de la qualité de vie au travail &lpar;QVT&rpar; &colon;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">1&period; Conditions de travail&comma; tant physiques que psychologiques&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">2&period; Organisation du travail&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">3&period; Communication-coordination-consultation et sens au travail&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">4&period; Gestion du temps&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">5&period; Formation et développement professionnels&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">6&period; Mise en œuvre stratégique&comma; notamment la stratégie de rémunération et la répartition de la valeur économique créée&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Ces six leviers de la satisfaction au travail s&rsquo&semi;avèrent également être ceux de la productivité durable et de l&rsquo&semi;attractivité du travail&period; Ces domaines doivent faire l&rsquo&semi;objet de négociations régulières et étroites entre le dirigeant et ses salariés dans les petites entreprises&comma; le dirigeant et les membres de son équipe dans les plus grandes&comma; pour les adapter périodiquement au niveau de satisfaction sociale recherché&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">L&rsquo&semi;amélioration de ces leviers permet de réduire les coûts cachés – « cachés » au sens où ils ne sont pas pris en compte ou très imparfaitement pris en compte par les systèmes d&rsquo&semi;information comptables &lpar;budgets&comma; comptes de résultat&comma; bilans&rpar;&period; Cette réduction permet d&rsquo&semi;autofinancer les investissements réalisés dans ce domaine&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 87&comma;1&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2023&sol;06&sol;12&sol;le-management-de-proximite-fonde-sur-le-potentiel-humain-est-un-facteur-de-satisfaction-sociale-au-travail-et-de-productivite-durable&lowbar;6177227&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;