« Faute de collectifs distinctifs, les entreprises finissent par se ressembler »

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><strong>Gouvernance&period;<&sol;strong> Les données sur l&&num;8217&semi;emploi mettent bien en évidence le phénomène de « grande démission » &lpar;« La France vit-elle une « grande démission » &quest; »&comma; Dares&comma; août 2022&rpar;&period; Comme ailleurs dans le monde&comma; notre marché du travail connaît&comma; depuis fin 2021&comma; une hausse exceptionnelle des démissions de salariés comparable à celles de 2008 et 1974&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Une telle décision laisse présager de graves turbulences économiques et sociales&comma; comme le suggèrent ses précédents historiques&period; Les démissions touchent aujourd&rsquo&semi;hui tous les secteurs et créent de fortes tensions dans les entreprises pour recruter &lpar;Insee&comma; rapport de conjoncture&comma; septembre 2022&rpar;&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Ils démissionnent ou se reconvertissent pour mieux vivre &colon; où sont passés les salariés &quest; <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">L&rsquo&semi;analyse macroéconomique interprète la « grande démission » comme un effet d&rsquo&semi;aubaine &colon; les salariés profitent de la reprise post-Covid pour mettre les employeurs en concurrence&period; Il en résulte un intense braconnage inter-entreprises qui favorise des salaires plus élevés et… encourage les démissions&period; Malgré un chômage à 7 &percnt;&comma; il n&rsquo&semi;y a pas « d&rsquo&semi;armée de réserve de chômeurs » pour calmer le jeu&comma; car toutes les compétences sont concernées par la tentation de jouer sur l&rsquo&semi;opportunité de gagner plus&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">Affaiblissement de la dimension communautaire<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Une analyse microéconomique est néanmoins nécessaire si l&rsquo&semi;on veut comprendre pourquoi les salariés ne préfèrent pas rester dans leur entreprise&comma; quitte à négocier des avantages puisque&comma; in fine&comma; ceux-ci devraient être accordés à ceux qui les remplacent&period; Pourquoi ce phénomène de résignation &quest;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Un élément de réponse peut être suggéré par l&rsquo&semi;affaiblissement de la dimension communautaire de l&rsquo&semi;entreprise&period; Comme l&rsquo&semi;ont montré les analyses de terrain &lpar;<em>L&rsquo&semi;entreprise en tant que communauté<&sol;em>par Florence Palpacuer&comma; Laurent Taskin et al&period;&comma; Nouvelle Cité&comma; 256 pages&comma; 20 euros&rpar;&comma; les bonnes conditions de travail ne se limitent pas aux avantages financiers&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> « La question centrale est celle du rapport au travail de cette nouvelle génération » <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">La qualité des relations humaines et hiérarchiques favorise ou non l&rsquo&semi;existence de collectifs qui apportent à chaque salarié de précieuses ressources d&rsquo&semi;entraide et de solidarité&period; L&rsquo&semi;inscription dans des collectifs amis allège le poids des efforts&comma; si bien qu&rsquo&semi;à revenus comparables&comma; les conditions de travail paraissent bien meilleures&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Or&comma; ces collectifs ont été maltraités au cours des dernières décennies par une gestion individualisée de la performance &colon; les compétences personnelles et l&rsquo&semi;excellence ont été encouragées&comma; la fluidité et les changements de poste ont été encouragés&period; Même les politiques dites de « qualité de vie au travail » ont visé l&rsquo&semi;individu&comma; son bien-être voire son « bonheur »&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 29&comma;87&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;09&sol;26&sol;l-effet-boomerang-d-une-gestion-individualisee-des-performances&lowbar;6143280&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;