« Erotique de l’administration », un livre pour explorer les finalités du management

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Seuls 20&percnt; des salariés dans le monde se disent engagés dans leur travail en 2021&comma; selon une étude Gallup&period; Une insatisfaction liée en partie à la difficulté à trouver du sens aux missions confiées et qui s&rsquo&semi;est exprimée à travers le phénomène de démission massive observé lors de la crise sanitaire provoquée par le Covid-19&period; Mais ce profond malaise est aussi lié à la <em>« scepticisme quasi généralisé du monde du travail à l&rsquo&semi;égard du management tel qu&rsquo&semi;il est pratiqué »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Dans un essai publié aux PUF&comma; <em>L&rsquo&semi;érotisme de l&rsquo&semi;administration&period;<&sol;em> <em>Réflexions philosophiques sur la fin du management&comma; <&sol;em>le philosophe Ghislain Deslandes évoque ainsi <em>« une conception haletante du management&comma; qui met en lumière le décalage toujours plus criant entre la manière de mener l&rsquo&semi;action collective et la manière dont elle est effectivement vécue par les femmes et les hommes qui y participent »<&sol;em>&period; Preuve de ce rejet&comma; <em>« une infime minorité de salariés déclarent vouloir un jour devenir eux-mêmes managers »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Le concept de gestion est aujourd&rsquo&semi;hui plongé dans un brouillard&comma; explique M&period; Deslandes&period; Quels sont les ressorts du désaveu qui l&rsquo&semi;affecte &quest; Quels nouveaux objectifs doit-elle poursuivre pour amorcer son renouveau &quest; Et enfin&comma; <em>« Que peut faire la philosophie dans cette refonte complète de l&rsquo&semi;administration des entreprises »<&sol;em> &quest; L&rsquo&semi;auteur développe ces axes de réflexion à travers son dernier essai&comma;<em> <&sol;em>où la pensée de Pascal &lpar;1623-1662&rpar; sert régulièrement de guide au lecteur&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title catcher&lowbar;&lowbar;title--hide">Lire aussi &colon;<&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Ils démissionnent ou se reconvertissent pour mieux vivre &colon; où sont passés les salariés &quest; <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">S&rsquo&semi;attachant à décrire la pratique managériale dominante&comma; l&rsquo&semi;auteur évoque les <em>« Le chiffre du roi »<&sol;em>&period; Celui qui <em>« tend à imposer un mode de gestion normatif et sans équivoque&comma; qui décide sans ambiguïté qui sont les gagnants et les perdants&comma; et qui laisse peu de place à l&rsquo&semi;interprétation et à la discorde »<&sol;em>&period; M&period; Deslandes déplore une <em>« prédilection pour l&rsquo&semi;accès à la vérité dans les organisations basées sur les chiffres »<&sol;em>&period; UN <em>« la gouvernance par les chiffres »<&sol;em> Ou <em>« La mesure a remplacé le jugement puisque mesurer revient finalement à juger »<&sol;em>il résume&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">mérite&comma; respect<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Mais l&rsquo&semi;auteur rappelle qu&rsquo&semi;un manager doit aussi consister à peser&comma; à ressentir&comma; à saisir l&rsquo&semi;incalculable&period; La direction doit <em>« compter sur une exigence éthique où le circuit des affects prime »<&sol;em>&period; L&rsquo&semi;auteur invite ainsi à réfléchir sur la crise de l&rsquo&semi;échange&comma; <em> » Nous « <&sol;em>&comma; pour une meilleure prise en compte du collectif et de ses interactions dans la gestion des travailleurs&period; Ce faisant&comma; il estime que&comma; dans la pensée managériale&comma; le <em> » Pourquoi « <&sol;em> &lpar;la fin comme but&rpar;&comma; jusqu&rsquo&semi;ici dans l&rsquo&semi;ombre de <em> » comment « <&sol;em>&comma; doit trouver sa place&period; Une manière de prendre en compte <em>« quête de sens »<&sol;em> employés&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 27&comma;49&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2023&sol;03&sol;23&sol;erotique-de-l-administration-un-ouvrage-pour-explorer-les-finalites-du-management&lowbar;6166642&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;