Dans son nouveau plan stratégique, Danone souhaite conserver l’ensemble de ses activités.

Bouteille d’Evian avec bulles. Cette récente innovation internationale du groupe Danone a été mise en lumière par son nouveau PDG, Antoine de Saint-Afrique, lors de la présentation très attendue de son plan stratégique, mardi 8 mars. Rendez-vous est pris pour la place financière d’Evian-les-Bains (Haute-Savoie), fief de cette marque d’eau minérale emblématique, à l’origine de l’entreprise.

Baptisé « Danone Renewal », ce plan est censé déterminer l’avenir du groupe agroalimentaire français. « créer les conditions d’une croissance compétitive et durable, ainsi que d’une création de valeur durable », par M. de Saint-Affric. Avant de présenter sa feuille de route, le nouveau PDG a pris le temps de faire des recherches sur l’entreprise. Et ce, près de six mois après son arrivée officielle au siège du boulevard Haussmann à Paris, à partir de la mi-septembre 2021. Le successeur d’Emmanuel Faber débarqué il y a près d’un an, le 14 mars 2021, après une crise de gestion sans précédent, a connu la tâche difficile.

Travaillant en tandem avec Gilles Schnepp, nommé président du groupe après la séparation des fonctions, il a travaillé dans les coulisses. Il a réuni son équipe de direction. Il a rencontré à de nombreuses reprises Danners, clients et investisseurs en France et à l’étranger. Il a d’abord passé au peigne fin les marques qui ont fait la réputation de l’entreprise, comme Evian, Blédina, Actimel, Badoit, Activia ou encore Alpro. De quoi nourrir son diagnostic.

Inefficacité

Au moment du verdict, les actionnaires militants qui souhaitent que Danone supprime progressivement des pans entiers de ses activités, tantôt les produits laitiers, tantôt l’eau en bouteille, resteront insatisfaits. En revanche, M. de Sainte-Affric estime que le positionnement stratégique du fleuron du CAC 40 dans les produits laitiers frais et végétaux, l’eau en bouteille, la nutrition infantile et de spécialité a un potentiel de croissance de 3 à 5 % par an. , unique et en phase avec les tendances de consommation.

Il se félicite de la richesse du portefeuille de marques et de la situation géographique équilibrée du groupe. Enfin, il confirme la valeur du double projet économique et social de Danone, ainsi que son rôle de pionnier dans la promotion de la santé par l’alimentation. C’est là que s’arrête la satisfaction. M. de Sainte-Affric estime en effet que Danone souffre d’une sous-performance par rapport à la croissance de ses marchés. « Nous avons perdu des parts de marché dans de nombreux endroits. (…), pas investi dans nos marques autant qu’ils le devraient. »avait-il déjà souligné, le 23 février, lors de la présentation des résultats annuels du groupe, ajoutant qu’il y avait « reste à améliorer ».

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