« Cultures et Management International » : adaptation aux pratiques locales

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Au Japon&comma; <em>« communication silencieuse et évitement des conflits »<&sol;em> structuration des échanges&period; L&rsquo&semi;interlocuteur préfère&comma; par exemple&comma; <em>« Ne résistez jamais au rejet en laissant un autre comprendre le sens de vos mots sans les formuler »<&sol;em>les auteurs expliquent <em>Cultures et Management International<&sol;em> &lpar;Presse de Ming&rpar;&period; Taper<em> « télépathie culturelle »<&sol;em> ce qui peut plonger les professionnels occidentaux ignorants dans l&rsquo&semi;incompréhension et la confusion&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">ce qu&rsquo&semi;il se passe quand <em>« les cultures se heurtent » <&sol;em>&quest; C&rsquo&semi;est l&rsquo&semi;objet d&rsquo&semi;un essai de Philippe d&rsquo&semi;Iribarne&comma; Jean-Pierre Segal&comma; Sylvie Chevrier&comma; Alain Henri et Geneviève Treger-Felten&period; Sur les pages&comma; ils lient des plongées dans des entreprises du monde entier pour comprendre <em>« malentendu destructeur »<&sol;em> aimer <em>« bonne coopération »<&sol;em>&period; Ces études de cas sont le fruit de quarante ans de recherches menées dans cinquante pays par les auteurs qui ont collaboré avec le groupe de recherche Gestion &&num;038&semi; Société&period;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Argot de bureau &colon; « kaizen » ou louange à la régularité <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Leur observation est que les influences culturelles se cachent derrière toutes les pratiques de gestion&period; De l&rsquo&semi;animation d&rsquo&semi;une équipe à la gestion des clients&comma; de l&rsquo&semi;art de décider à la mise en œuvre d&rsquo&semi;une démarche éthique&comma; les relations sociales impliquées dans chacune de ces activités&period;<em> « sont source d&rsquo&semi;émotions&comma; et parfois de réactions très fortes »<&sol;em>&period; Ce qui peut sembler une norme souhaitable pour certains employés peut offenser les employés d&rsquo&semi;une nationalité différente&period;<&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title">A la recherche de « l&rsquo&semi;efficacité collective »<&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Un bon exemple est la question du leadership&period; Selon la définition du pays par les travailleurs <em>« Bon meneur »<&sol;em> varie &colon; aux USA&comma; la personnalité du leader compte&comma; son charisme compte&period; Il doit savoir motiver son équipe par ses propres qualités&period; De l&rsquo&semi;autre côté de l&rsquo&semi;Atlantique&comma; nous <em>« travailler pour son patron »<&sol;em>&period; En Allemagne&comma; tout est différent&period; Le manager est avant tout le garant de l&rsquo&semi;efficacité collective&comma; grâce à sa capacité à répartir clairement les tâches&period; En France&comma; enfin&comma; la motivation des salariés viendra avant tout de la confiance que leur patron pourra leur témoigner&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Qu&rsquo&semi;il s&rsquo&semi;agisse de l&rsquo&semi;Afrique&comma; de l&rsquo&semi;Europe ou de l&rsquo&semi;Asie&comma; les interprétations d&rsquo&semi;une même consigne&comma; d&rsquo&semi;une même décision&comma; semblent multiples&period; Tout aussi importants sont les risques de tension&comma; d&rsquo&semi;aliénation ou de résistance&period; Par conséquent&comma; les auteurs invitent à considérer le sujet <em>« comprendre la logique culturelle des partenaires &lpar;…&rpar;&comma; une des clés de l&rsquo&semi;efficacité collective »<&sol;em>&period;<&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 36&comma;32&percnt; de cet article à lire&period; De plus uniquement pour les abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;03&sol;24&sol;cultures-et-management-international-s-adapter-aux-pratiques-locales&lowbar;6118885&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;