Comment dépasser les 6% de salariés handicapés dans les entreprises : l’exemple de Thales

Chaque année, la Semaine européenne de l’emploi des personnes handicapées (EDEW) donne lieu à un état des lieux de l’actualité des politiques handicap des entreprises. Malheureusement, constater que les progrès en matière d’intégration en milieu de travail ordinaire sont ténus.

Les chiffres sont toujours là pour l’édition 2022, qui se déroule du 14 au 20 novembre dans toute la France : le taux de chômage est passé de 19 % à 13 %, mais il est toujours le double du taux de l’ensemble de la population, à 7,4 % en France. le deuxième trimestre, selon l’INSEE. La dernière enquête de l’Association pour la gestion du fonds d’insertion professionnelle des personnes handicapées (Agefiph) dénombre 460.131 demandeurs d’emploi en situation de handicap.

Les difficultés de recrutement ont apporté des changements. « Les employeurs sont plus disposés à intégrer les personnes handicapées. Ils sont de plus en plus nombreux à solliciter Pôle Emploi, Cap Emploi, les entreprises d’intérim, les entreprises adaptées et le réseau Agefiph des référents handicap »explique Véronique Bustreel, directrice de l’innovation, de l’évaluation et de la stratégie à l’Agefiph.

Un petit tiers des entreprises (29%) atteint ou dépasse 6% de personnes handicapées dans leur effectif

Cependant, le taux d’emploi national moyen dans le secteur privé se situe toujours à 3,5 %. Le taux d’emploi direct est plus élevé dans les grandes entreprises et très variable – du simple au double – selon le secteur d’activité, précise le ministère du Travail. Un petit tiers des entreprises (29%) atteint ou dépasse 6% de personnes handicapées dans leur effectif.

A titre d’exemple, le groupe d’aérospatial et de défense Thales affiche un taux de 6,69 %, avec 2 400 salariés handicapés. L’objectif est donc réalisable. Mais comment ?

Il n’y a pas de magie, c’est à la fois le résultat d’une politique de long terme et d’une panoplie d’actions convergentes : accord d’entreprise, réseau de contacts, formation, accessibilité des bâtiments et des postes de travail. « Le taux était déjà à 6,5% quand j’ai rejoint le groupe en avril 2021 »souligne l’actuel DRH, Clément de Villepin.

Au niveau institutionnel, une première convention a été signée en 1992 ; dix ans plus tard, une mission insertion est créée, ainsi qu’un réseau de référents handicap qui compte aujourd’hui un peu plus d’un interlocuteur par site (52 sites sur 41). « A ce stade, nous avons abordé les compétences nécessaires à une bonne intégration pour le développement du poste, l’accompagnement par le manager et la maîtrise du processus administratif. Les référents, parce qu’ils connaissent le site et les métiers, ont fait le lien entre l’entreprise et l’extérieur », explique M. de Villepin. Plus précisément entre l’entreprise et l’Éducation nationale, pour mettre en place des formations aux métiers dont le groupe a besoin, ainsi qu’avec Pôle emploi, Cap emploi, l’Agefiph et les établissements et services d’aide par le travail (ESAT) pour le recrutement.

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