Aux États-Unis, les ouvriers et ouvriers investissent dans le high-tech

Richard Yvarra, 45 ans, regardait avec inquiétude son collègue sexagénaire. Le travail au supermarché était « vraiment physique ». Il devenait difficile de soulever des palettes de fromages, puis de les couper en petites quantités pour les redistribuer dans les magasins. Ah, ces gros blocs de fromage suisse ! Ils pesaient tellement sur son dos. Puis il y avait sa femme. Un intellectuel qui venait d’emmener la famille sur la côte Est pour poursuivre des études doctorales à l’université de Yale. « Si je pouvais travailler à domicile, comme tant d’autres l’ont fait pendant l’épidémie, je serais plus mobile »a déploré M. Yvarra.

C’est pour toutes ces raisons que cet ouvrier, cet ouvrier, a décidé de changer de carrière. Il a rejoint ce que les Américains appellent un « camp d’entraînement » [un terme qui désigne à l’origine l’entraînement intensif réservé aux jeunes recrues de l’US Navy] de codage pendant six mois. Là, on lui a parlé des programmes d’apprentissage du groupe IBM. Il a sauté les étapes, terminé sa formation de « IBmer » en neuf mois, au lieu des douze habituels. Et le voilà aujourd’hui, ingénieur logiciel, expert des langages de programmation Python, Java, JavaScript… et grand protecteur des applications de la direction financière de son groupe contre les attaques pirates.

M. Yvarra se dit  » heureux « . IBM l’a payé pendant sa formation et il peut aujourd’hui réclamer le salaire annuel de plus de 80 000 $ pour les ingénieurs en logiciel… Sans avoir passé quatre ans à l’université pour obtenir une maîtrise en informatique.

Transfuge col bleu

M. Yvarra est ce qu’on appelle un « nouveau collier », une « nouvelle passe ». Un transfuge de la catégorie ouvrière, historiquement utilisée pour désigner la classe ouvrière, vers d’autres secteurs : logiciel, électronique, informatique, informatique… Ces anciens ouvriers, qui n’avaient pas fait d’études universitaires, ont appris un de nouveaux métiers pendant la pandémie, qui leur ont permis d’accéder à des postes mieux rémunérés, et beaucoup plus prestigieux.

Le cabinet de conseil Oliver Wyman estime qu’un douzième (8,3%) des Américains qui travaillaient dans des entrepôts, des usines, des restaurants ou d’autres postes à bas salaire ont fait le saut vers ces nouveaux emplois dans l’industrie. high-tech, mieux payé.

Un geste significatif. « Je ne pense pas que nous ayons vu une transition de cette ampleur depuis la Seconde Guerre mondiale.juge Ana Kreacic, chef de l’exploitation du Forum Oliver Wyman. À l’époque, les femmes et les anciens soldats qui pouvaient suivre gratuitement des études supérieures avaient transformé la composition de la main-d’œuvre. » L’étude intitulée « Renaissance » d’Oliver Wyman montre que le choc dû au Covid-19 a servi de révélateur.

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