Après le mouvement Balance ta start-up, le management devient un projet prioritaire pour l’écosystème

<p> &lbrack;ad&lowbar;1&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<&sol;p>&NewLine;<div id&equals;"">&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph "><em>« Moi dans le monde dans lequel je vis&comma; si je ne travaille pas 80 heures par semaine&comma; il y a très peu de chance que j&rsquo&semi;aie mon appartement&comma; une résidence secondaire et peut-être une autre après »<&sol;em> &colon; début mai&comma; les propos sur les stagiaires tenus dans un podcast par Claire DEspagne&comma; fondatrice de la start-up D&plus; for care&comma; ont réveillé la méfiance du grand public envers le monde des start-up sur les réseaux sociaux&period;<&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Stress&comma; conditions de travail illégales&comma; absence des services RH&comma; cas de harcèlement sexuel et moral&comma; sexisme&comma; racisme… Un an et demi plus tôt&comma; dans le sillage de la page Instagram Balance ton agence&comma; qui dénonçait le harcèlement dans la publicité des agences&comma; Balance ton départ -up&comma; qui compte aujourd&rsquo&semi;hui près de 200 000 abonnés&comma; avait mis en lumière les dérives managériales dans des entreprises telles que Too Good to Go&comma; Lydia&comma; Doctolib ou Lou Yetu&period; Ces bugs ont-ils été corrigés &quest;<&sol;p>&NewLine;<section class&equals;"catcher catcher--inline"><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;title"> Lire aussi <&sol;span><span class&equals;"catcher&lowbar;&lowbar;desc"> <span class&equals;"icon&lowbar;&lowbar;premium"><span class&equals;"sr-only">Article réservé à nos abonnés<&sol;span><&sol;span> Iziwork souhaite concilier hypercroissance et management respectueux <&sol;span> <&sol;section>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Si la croissance de ces start-up a rarement été ralentie&comma; les plus ciblées disent avoir pris le problème à bras-le-corps&comma; notamment pour améliorer leur notoriété et leur image de marque employeur&period; <em>« Cela nous a touchés&period; Nous lisons attentivement les témoignages<&sol;em>se souvient Sarah Chouraqui&comma; directrice générale de Too Good to Go &lpar;commerce&comma; 130 salariés&rpar;&period; <em>Un candidat sur deux nous a parlé de Libra votre start-up lors de l&rsquo&semi;entretien&period; Y répondre était ma priorité&comma; avec un vrai travail de fond pour accélérer la formation de nos managers&comma; renforcer la culture du feedback&comma; les canaux de communication interne&comma; et clarifier les process en cas de harcèlement&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<h2 class&equals;"article&lowbar;&lowbar;sub-title"><strong>Une refonte de la gouvernance<&sol;strong><&sol;h2>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Chez Iziwork &lpar;intérimaire&comma; 250 salariés&rpar;&comma; où la volonté de grandir rapidement avait complètement relégué au second plan les questions de ressources humaines&comma; la direction a créé un véritable service de six personnes&comma; pour <em>« mieux recruter et intégrer les collaborateurs »<&sol;em>&period; Le directeur général pour la France&comma; Jérôme Bouin&comma; rapporte une <em>« refonte totale de la gouvernance »<&sol;em> &colon; <em>« Nous avons changé tout notre système interne de communication et d&rsquo&semi;information&comma; avec une totale transparence des résultats pour l&rsquo&semi;ensemble du personnel&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p class&equals;"article&lowbar;&lowbar;paragraph ">Docteur en sociologie à Paris-Dauphine&comma; Marion Flécher a été embauchée dans deux start-up&comma; où elle a observé une situation similaire &colon; <em>« J&rsquo&semi;ai vu ce que l&rsquo&semi;hypercroissance a fait au management&period; La croissance étant rapide&comma; nous cherchons à embaucher dans des fonctions productives&comma; pas dans les RH&period; Quatre ans après la création de la boîte où j&rsquo&semi;étais&comma; il n&rsquo&semi;y avait qu&rsquo&semi;une seule personne pour effectuer 70 recrutements en dix mois&period; Mais au bout d&rsquo&semi;un moment&comma; les fondateurs ont réalisé que c&rsquo&semi;était un enjeu&period; »<&sol;em><&sol;p>&NewLine;<p><strong>Il vous reste 65&comma;32&percnt; de cet article à lire&period; Ce qui suit est réservé aux abonnés&period;<&sol;strong><&sol;p>&NewLine;<&sol;p><&sol;div>&NewLine;<p>&lbrack;ad&lowbar;2&rsqb;<br &sol;>&NewLine;<br &sol;><a href&equals;"https&colon;&sol;&sol;www&period;lemonde&period;fr&sol;emploi&sol;article&sol;2022&sol;07&sol;06&sol;apres-le-mouvement-balance-ta-start-up-le-management-devient-un-chantier-prioritaire-pour-l-ecosysteme&lowbar;6133522&lowbar;1698637&period;html">Source link <&sol;a><&sol;p>&NewLine;